Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan, bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT WORKSHOP

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

• Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip pengendalian internal sesuai kerangka COSO.
• Akan lebih peka terhadap berbagai jenis risiko yang dapat mengancam organisasi, baik risiko internal maupun eksternal.
• Memahami mekanisme pengendalian yang efektif dan dapat mengidentifikasi dan memperbaiki inefisiensi dalam proses bisnis.
• Membantu mengenali tanda-tanda kecurangan dan mengambil tindakan yang tepat untuk mencegahnya.

PESERTA PELATIHAN

1. Dewan Komisaris
2. Sekretaris Dewan Komisaris
3. Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi
4. Pihak pihak yang mendapat beban pengelolaan administrasi Dewan Komisaris

OUTLINE

1.Perkembangan Internal Kontrol Di Perkebunan Kelapa Sawit:

– Internal control secara umum dan spesifik dalam konteks perkebunan kelapa sawit.

– Penerapan internal control: menjaga aset, meningkatkan efisiensi operasi, dan mematuhi peraturan, memastikan akurasi catatan akuntansi dan keuangan.

2. Komponen-Komponen Control Pendekatan COSO sebagai standar global:
– Control Environment (Lingkungan Pengendalian)
– Risk Assessment (Assessment Risiko)
– Control Activities (Aktivitas Pengendalian)
– Information & Communication (Informasi & Komunikasi)
– Monitoring Activities (Pemantauan)

3. Penerapan Internal Control dalam Operasional Perkebunan Sawit:

Siklus Operasional Perkebunan Sawit:

• Memahami proses bisnis utama dan support (Land Clearing, Sarana Prasarana, Penanaman,  Pemeliharaan, Panen, Traksi/ Transportation, Pengolahan ke PKS, HRGA termasuk penggajian, Keuangan  hingga penjualan).
• Mengidentifikasi titik-titik kritis yang perlu dikontrol dalam setiap tahapan.

4. Manajemen Risiko dalam Operasional Perkebunan dan Mitigasi

5.Sistem Informasi dan Teknologi dalam Internal Control.

6.Pemantauan dan Evaluasi Internal Control

• Pemantauan Berkala melalui audit internal
• Tindakan Korektif melalui temuan audit dan   ketidaksesuaian
• Peningkatkan sistem internal control secara terus-menerus untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis

METODE PELATIHAN

1. Dalam Materi :

• 60% Yaitu Pendalaman Konsep Internal Control Coso Based Approach
• 40% dengan per kasus dan Pemecahan Masalah Internal Control dan Kertas Kerja
• Forum Group Diskusi, Tanya Jawab dan Presentasi Per kasus dan issue Internal Control.