Telepon

+62-812-2483-2565, +62-21-889-68-569

Email

contact@arcartaconsultant.com; info.arcartaconsultant@gmail.com

IN HOUSE TRAINING (IHT) EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL

In House Training Effective Budgeting And Cost Control PT Rekadaya Elektrika Jakarta | Tanggal 18-19 Maret 2019

 

INVESTASI IN HOUSE TRAINING

1 Day 

Rp 15.000.000 – Rp 20.000.000

 

2 Days

Rp 25.000.000 – Rp 30.000.000

 

INVESTASI TERMASUK  : 

  1. Sertifikat, modul
  2. Seminar kits
  3. Fee trainer
  4. Akomodasi dan transport trainer dan assistant trainer (Untuk wilayah Jakarta, Depok, Tangerang dan Bekasi)
  5.  PPH

INVESTASI BELUM TERMASUK :

  1. Ruang Training  
  2. Lunch & Snack   
  3. LCD Projector   
  4. Screen / Layar
  5. White Board / Flip Chart /Spidol
  6. Speaker Aktif

WAKTU PELAKSANAAN TRAINING

Depend on request

Register button

OVERVIEW

Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya.

 

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

 

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

 

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
  2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
  4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
  5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

METODE PELATIHAN

  1. Lecturing
  2. Diskusi Kelompok
  3. Studi Kasus
  4. Role-Play

TOPIK BAHASAN

HARI PERTAMA

1.Penyusunan dan Analisis Arus Kas, Proyeksi Neraca, Proyeksi Rugi-Laba

2.Analisis Rasio dan Risiko Keuangan

3.Manajemen Berdasar Value, Biaya Kapital, Pembiayaan Pasar Modal, Keputusan

4.Investasi, Restrukturisasi, Merger & Akuisisi

5.Perencanaan Stratejik dan Anggaran: Operasional, Kas, Neraca & Rugi Laba dan Anggaran Investasi

6.Pengendalian Anggaran

HARI KEDUA

1.Anggaran

  • Pengertian anggaran
  • Pengertian Anggaran Komprehensif
  • Fungsi Anggaran

2.Biaya dan Pengendalian Biaya

  • Pengertian Biaya
  • Klasifikasi Biaya
  • Biaya Standar
  • Pengertian dan fungsi Pengendalian Biaya
  • Pengendalian Biaya
  • Perhitungan selisih biaya
  • Analisa selisih biaya bahan
  • Analisa selisih biaya tenaga kerja
  • Analisa selisih BOP
  • Pengendalian biaya dan pelaporan

 

3.Pengendalian Biaya Proyek

  • Biaya Proyek : Tenaga Kerja,  Material, Equipment, Overhead
  • Pengendalian Biaya Proyek
  • Penyusunan RAB Proyek
  • Analisa kemajuan proyek dibandingkan dengan biaya yang terpakai
  • Penggunaan anggaran berdasarkan prestasi kerja

 

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

 

INFORMASI

Registrasi, hubungi :
Arcarta Consultant  
TELEPON : +6221-889-68569
HP/ WA : 
+62-812-2483-2565 (Citra);
+62-812-9839-9567 (Adeline)
Email:
info_training@arcartaconsultant.com;
info.arcartaconsultant@gmail.com

18 Mar 2019Selesai09.00-16.00 WIB
19 Mar 2019Selesai09.00- 16.00 WIB
Depend on request (1 Day)
- Rp 17.500.000 - Rp 20.000.000
Depend on request (2 Days)
- Rp 25.000.000 - Rp 30.000.000
REGISTER
error: Content is protected !!