Setiap perusahaan menginginkan adanya biaya yang minimum dalam kegiatan operasionalnya. Dengan demikian perusahaan akan mendatangkan keuntungan komersial  sehingga pertumbuhan perusahaan menjadi stabil.Biaya minimum diawali dari perencanaan, bagaimana perencanaan tercipta tentu harus diketahui terlebih dahulu Bussines Proses.Setiap Sumber Daya Manusai (SDM) yang ada didalam organisasi harus mengetahui dan menguasai setiap langkah business prosses, yang akhirnya tujuan pengendalian bukan untuk menekan cost tetapi memaksimalkan penggunaan sumber dana untuk mengendalikan biaya

TUJUAN AKHIR PELATIHAN

1. Mengenal perencanaan dari sebuah organinsasi.
2. Mengenal jenis dan kebutuhan biaya .
3. Memahami ruang lingkup biaya dari sisi : PL

• Keefektifan pengendalian biaya.
• Estimasi dan controlling biaya.
• Schedule dan acitivityl.

    4. Menguasai pembuatan laporan

SILABUS PELATIHAN 

1. Definis Proyek

2. Business Case – Financial Analysis

        a. Penilaian Investasi (Investment Appraisal)

        b. Cost dan Benefit Analysis 

3. Struktur Organisasi.

        a. Funsional.

        b. Proyek atau Satuan Tugas

4. Pemilahan Pekerjaan .

5. Cost Estimating and Planning

        a. Perkiraan Perbandingan (Comparative Estimate)

        b. Analisa Perkiraaan (Analytical Estimating).

        c. Perkiraan Subject (subjective Estimating).

        d. Parametric Estimating.

6. Jadwal and Pengendalian Pekerjaan

        a. Budget Proyek.

        b. Time Sheet.

        c. Progress Pekerjaan vs Actual Cost.

7. Effectiveness Cost Control.

        a. SiteManhor and Cost (SmaC) Method.

        b. Cost Estimate, Cost Budget dan Cost Control

8. Risk and Quality.

9. Progress Reporting.

10. Case Study and Discussion

TRAINER & FACILITATOR :