OVERVIEW :

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif, kemampuan berpikir strategis menjadi keunggulan utama bagi para pemimpin. Pelatihan ini dirancang untuk mengembangkan cara berpikir jangka panjang, sistemik, dan berbasis data dalam menghadapi tantangan organisasi. Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana mengidentifikasi peluang, memetakan risiko, menyusun strategi yang relevan, serta mengintegrasikan visi besar dengan tindakan nyata yang berdampak tinggi. Pelatihan ini membantu para pemimpin menjadi lebih visioner, taktis, dan mampu menggerakkan perubahan positif dalam organisasi.

TUJUAN PELATIHAN :

1. Memahami prinsip dasar dan pentingnya berpikir strategis dalam kepemimpinan.
2. Mengembangkan kemampuan menganalisis lingkungan internal dan eksternal organisasi.
3. Meningkatkan kejelian dalam mengidentifikasi peluang dan ancaman strategis.
4. Membantu menyusun prioritas dan mengelola sumber daya secara efektif.
5. Mendorong pengambilan keputusan berbasis data dan logika jangka panjang.
6. Meningkatkan kesadaran sistemik dalam melihat dampak dari setiap kebijakan.
7. Menyusun rencana aksi yang konkret dan berorientasi pada hasil.
8. Menguatkan peran pemimpin sebagai pengarah strategi organisasi.

OUTLINE TRAINING

1. Sesi 1: Foundations of Strategic Thinking
   • Definisi dan karakteristik berpikir strategis
   • Perbedaan antara operasional vs. strategis
   • Peran berpikir strategis dalam kepemimpinan

   Sesi 2: Environmental Scanning and Trend Analysis

   • Analisis PESTEL dan SWOT
   • Mengidentifikasi tren industri dan perubahan pasar
   • Melihat tantangan sebagai peluang strategis

   Sesi 3: Strategic Problem Solving

   • Teknik pemecahan masalah tingkat tinggi
   • Mengurai kompleksitas menjadi langkah taktis
   • Kerangka berpikir kritis dalam membuat keputusan

   Sesi 4: Vision and Strategic Alignment

   • Membangun visi dan arah jangka panjang
   • Menyelaraskan tujuan tim dengan visi organisasi
   • Komunikasi strategis untuk membangun keterlibatan

   Sesi 5: Prioritization and Strategic Resource Management

   • Menentukan prioritas dengan pendekatan 80/20
   • Mengelola waktu, energi, dan sumber daya dengan bijak
   • Fokus pada aktivitas dengan dampak maksimal

   Sesi 6: Strategy Execution and Leadership

   • Menerjemahkan strategi menjadi rencana aksi
   • Mengelola pelaksanaan strategi secara disiplin
   • Mengukur kemajuan dan menyesuaikan arah

   Sesi 7: Systems Thinking for Leaders

   • Berpikir sistemik dalam memahami organisasi
   • Mengidentifikasi hubungan sebab-akibat dalam keputusan
   • Menghindari efek jangka panjang yang tidak diinginkan

   Sesi 8: Building a Strategic Mindset Culture

   • Mendorong budaya berpikir strategis dalam tim
   • Coaching dan pengembangan talenta strategis
   • Menjadi role model dalam kepemimpinan strategis

PESERTA :

• Divisi: Manajemen Strategi, Operasional, SDM, Keuangan, Pengembangan Bisnis, Marketing
• Jabatan: Manajer, Kepala Departemen, VP, Direktur, dan calon pemimpin dengan tanggung jawab strategis

METODE PELATIHAN

• Presentasi
• Diskusi Konsultatif
• Sharing Pengalaman
• Studi Kasus