Online Training (Private)

Dapatkan harga khusus hubungi kami

PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :

09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB

Fullday available

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Soft Copy Modul Training (Email)
2. Modul Training (Ekspedisi)
3. Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
4. Qualified Instructor

TANGGAL PELAKSANAAN :

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

OVERVIEW

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang Kaizen (perbaikan berkelanjutan skala kecil) dan Breakthrough Thinking (pemikiran terobosan/inovasi radikal). Peserta akan mempelajari prinsip, alat, dan teknik untuk mengimplementasikan budaya perbaikan terus-menerus dan mendorong inovasi signifikan di tempat kerja. Tujuannya adalah menciptakan lingkungan yang memberdayakan setiap karyawan untuk berkontribusi pada efisiensi operasional dan pertumbuhan strategis organisasi.

TUJUAN TRAINING MEETING MANAGEMENT

1. Memahami Kaizen & Budaya: Menjelaskan filosofi Kaizen dan perannya dalam menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan di seluruh organisasi.
2. Mengidentifikasi Pemborosan (Muda): Menggunakan teknik Kaizen untuk secara sistematis mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (Muda) dalam proses kerja sehari-hari.
3. Menguasai Siklus PDCA: Menerapkan siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) sebagai kerangka kerja terstruktur untuk memecahkan masalah dan mendorong perbaikan.
4. Mendorong Inovasi: Memahami dan menerapkan prinsip-prinsip Breakthrough Thinking untuk menghasilkan ide-ide inovatif dan solusi radikal yang membawa nilai tambah signifikan.
5. Membangun Lingkungan Inovatif: Mengembangkan strategi untuk menumbuhkan mindset dan lingkungan kerja yang mendukung perbaikan berkelanjutan dan inovasi.
6. Memimpin Perubahan: Menjadi agen perubahan yang mampu memimpin dan memfasilitasi proyek Kaizen dan inisiatif inovasi di tim atau departemen mereka.

OUTLINE TRAINING

1. OutlineHARI 1: PONDASI KAIZEN & PERBAIKAN BERKELANJUTANSesi 1: Membangun Fondasi Kaizen
   • Pengantar Kaizen: Filosofi dan Prinsip Inti

   Definisi, Sejarah, Lima Prinsip Kaizen (Muda, Mura, Muri), Peran Kaizen dalam Keunggulan Kompetitif.

   • Mengidentifikasi Pemborosan (Muda) & Konsep Gemba

   7 Jenis Pemborosan (Muda) dan cara mengenalinya di kantor. Pentingnya Gemba (pergi ke tempat kerja yang sebenarnya).

    

   Sesi 2: Alat Dasar Kaizen & Siklus PDCA

   2.1. Alat Kaizen Praktis (Bagian 1)

   Pengantar 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) untuk efisiensi tempat kerja.

    

   2.2. Memecahkan Masalah dengan Siklus PDCA

   Langkah-langkah detail Plan-Do-Check-Act dan penerapannya dalam proyek perbaikan. Latihan kasus sederhana.

    

    

   HARI 2 : BREAKTHROUGH THINKING & IMPLEMENTASI BUDAYA INOVASI

   Sesi 3: Dari Perbaikan ke Inovasi Radikal

   3.1. Pengantar Breakthrough Thinking

   Perbedaan antara Kaizen (Incremental) dan Breakthrough (Radical). Perlunya inovasi dalam pertumbuhan.

    

   3.2. Teknik Mencetuskan Ide Inovatif

   Metode SCAMPER dan Brainstorming terstruktur. Mengatasi hambatan mental yang menghambat inovasi

    

   Sesi 4: Mengimplementasikan Budaya Kaizen & Inovasi

   4.1. Peran Kepemimpinan dalam Budaya Kaizen

   Bagaimana manajer mendukung, memfasilitasi, dan memberi pengakuan (reward & recognition) untuk perbaikan dan inovasi.

    

   4.2. Peta Jalan Implementasi & Pengukuran Hasil

   Menyusun langkah nyata untuk meluncurkan inisiatif Kaizen. Key Performance Indicators (KPIs) untuk mengukur keberhasilan perbaikan.

    

   4.3. Diskusi

PESERTA

1. Peserta dapat diikuti oleh semua yang tertarik pada bidang ini. Selain itu juga dapat diikuti oleh semua yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.
2. Instruktur
3. Instruktur dalam Pelatihan dan Training ini akan dibawakan oleh seorang yang ahli dalam bidang ini.

METODE

1. Presentasi
2. Diskusi antar peserta
3. Studi kasus
4. Simulasi
5. Evaluasi