Konsep ini pertama kali diperkenalkan oleh Michael Porter dan Mark Kramer pada tahun 2006. Konsep CSV mengharuskan perusahaan memainkan peran ganda menciptakan economic value dan social value secara bersama-sama tanpa salah satu diutamakan atau dikesampingkan. Konsep ini dapat mengonversi isu sosial dan lingkungan menjadi peluang besar pertumbuhan bisnis dan mencapai daya saing jangka panjang. Perusahaan harus mengintegrasikan perspektif sosial ke dalam kerangka kerja yang kompetitif dalam mengembangkan strategi bisnis, seperti tantangan globalisasi, lingkungan, dan perubahan sosial merupakan peluang untuk menciptakan inovasi.

Konsep CSV didasari pada ide adanya hubungan interdependen antara bisnis dan kesejahteraan sosial. Porter mengkritik bahwa selama ini bisnis dan kesejahteraan sosial selalu ditempatkan berseberangan. Perusahaan pun rela mengorbankan kesejahteraan sosial demi keuntungan semata, misalnya dengan melakukan proses produksi yang tidak memperhatikan lingkungan atau menciptakan polusi.

Konsep CSV menekankan adanya peluang untuk membangun keunggulan kompetitif dengan cara memasukan masalah sosial sebagai bahan pertimbangan utama dalam merancang strategi perusahaan.

MANFAAT CSR DAPAT DIIDENTIFIKASI SBB

1. Menciptakan keberlanjutan: CSV memungkinkan perusahaan untuk menciptakan nilai jangka panjang dengan memperhatikan kepentingan sosial dan lingkungan, sehingga memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi semua pihak yang terlibat.
2. Memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan: Dengan menerapkan konsep CSV, perusahaan dapat membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan pemangku kepentingan, seperti Masyarakat. konsumen dan pemerintah, sehingga menciptakan kepercayaan dan dukungan sosial yang lebih besar.
3. Inovasi dan diferensiasi: Melalui pendekatan CSV, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang inovasi baru yang dapat membedakan mereka dari pesaing, serta menciptakan nilai tambah yang unik bagi semua pihak yang terlibat.