IHT BEHAVIOR BASED SAFETY

PT SUMI INDO KABEL Tbk

INVESTASI IN HOUSE ONLINE TRAINING

DESKRIPSI

Riset telah membuktikan bahwa 96% dari semua kecelakaan kerja disebabkan karena faktor perilaku manusia. Pekerja adalah manusia yang cenderung mempunyai sifat ceroboh, lalai, sering mengambil jalan pintas (short-cut), tidak mematuhi standar prosedur operasi, dll. Ini semua merupakan paradigma gunung es (Iceberg Paradigm), yang sering disebut sebagai perilaku tidak aman (unsafe behaviour). Perilaku aman dan tidak aman dari seorang pekerja tidak pernah dianalisis, bahkan tidak pernah dilaporkan sama sekali. Kalaupun ada sistem pelaporannya, akan cenderung mengarah pada suasana saling menyalahkan satu dengan yang lain (blame culture). Padahal, menurut analisis paradigma gunung es (Iceberg Paradigm), tidak ada perbedaan antara perilaku tidak aman dengan kecelakaan kerja (accident). Keduanya sama-sama “berwujud” sebagai “gunung es”. Bagaimana caranya agar gunung es tersebut mengecil dan mencair? Perlu adanya suatu komitmen dari manajemen dan pekerja, tentang perlunya menghangatkan suasana K3 diorganisasi perusahaan, agar tidak terjadi gunung es yang berkelanjutan, melalui program yang disebut “Training of Behaviour Based Safety”.

Program Training Behaviour Based Safety ini memang sengaja diolah dan dikemas untuk diberikan kepada perusahaan tertentu yang mau menumbuhkan benih kultur K3 (safety culture) di perusahaan tersebut. Program Training Behavior Based Safety ini akan dikelola oleh para pimpinan perusahaan, semua manajer dan supervisor dari perusahaan tersebut. Agar mereka cakap dan handal untuk mengelolanya, maka perlu adanya suatu pelatihan yang dikemas khusus untuk memenuhi kultur K3 yang diinginkan. Dalam Training Behavior Based Safety ini, peserta akan dibekali teknik metoda baru untuk melakukan percakapan yang berkualitas (quality conversation) tentang K3.  Metoda baru ini, sangat dikenal di banyak industri maju yang sudah mencapai nihil kecelakaan kerja, dengan pendekatan iklim K3 yang kondusif (postive safety climate).

LATAR BELAKANG

1. Memenuhi Penerapan K3 di Lingkungan Kerja sesuai dengan SMK3 dan Standar HSE
2. Menjadi Rule of Model Penerapan K3 di Lingkungan Kerja
3. Mempromosikan Perilaku Aman (Safe Act) di tempat kerja adalah bagian penting dari Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3)
4. Bersikap Proaktif dalam Menanggulangi Kecelakaan Kerja dengan Fokus kepada Risk Behavior / Perilaku Berbahaya
5. Menumbuhkan Budaya K3 di Lingkungan Kerja dengan Memberikan Contoh Berperilaku yang Aman
6. Memberikan Pendampingan dan Pelatihan Berperilaku yang Aman kepada Rekan Kerja

TUJUAN TRAINING

Pelatihan BBS ini diselenggarakan selama 2 hari yang bertujuan untuk melatih dan meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami konsep dan strategi implementasi Behaviour Based Safety (BBS) dalam perusahaan secara sistematis dan komprehensif. Diharapkan setelah selesai mengikuti Training Behavior Based Safety ini, para pimpinan perusahaan, manajer dan supervisor akan mempunyai “mind-set” yang berubah dari sebelumnya, disamping program Behaviour Based Safety (BBS) yang harus dikelola dari hari ke hari secara berkelanjutan.

MANFAAT PELATIHAN

1. Meningkatkan Kesadaran Berperilaku yang Aman dalam Bekerja sehingga Produktifitas Kerja akan meningkat
2. Mampu mengidentifikasi Perilaku Tidak Aman (Unsafe Act) di Lingkungan Kerja
3. Mengambil Bagian dari Program Penurunan Angka Kecelakaan Kerja
4. Merubah Kebiasaan-kebiasaan Berperilaku Berbahaya (Unsafe Act)
5. Menerapkan Program Behavior Based Safety (BBS) di Lingkungan Kerja
6. Memberikan Rekomendasi Tindakan Perbaikan dan pencegahan untuk meningkatkan Budaya K3 yang memberi Pengaruh Signifikan terhadap Penurunan Angka Kecelakaan Kerja
7. Peningkatan Kinerja K3 Perusahaan

OUTLINE

1. Behavior Based Safety Overview
2. Dasar Hukum (Legal Compliance)
3. Human Error and Accident Causation
4. ABC Model
5. BBS Principle and Process
6. Development of Critical Behavior Checklist
7. Observation and Interview Methodology
8. Situational Awareness dan Program BBS
9. Communication and coaching skill
10. Leader Role in Implementation BBS
11. Strategi Implementasi BBS di Tempat Kerja