Dalam lingkungan manufaktur, efektivitas seorang leader tidak hanya ditentukan oleh kemampuan teknis dan pengambilan keputusan, tetapi juga oleh kemampuan mengomunikasikan arah, membangun alignment, dan memengaruhi berbagai pihak untuk menjalankan keputusan secara efektif.

Pada level Factory Leader hingga Department Head/GM, tantangan komunikasi semakin kompleks karena leader perlu menjembatani strategi perusahaan dengan kebutuhan operasional, menyampaikan pesan kepada berbagai level organisasi, menangani percakapan sulit, serta membangun kolaborasi lintas fungsi seperti Production, QC, HC, Finance maupun manajemen.

Oleh karena itu, diperlukan penguatan kompetensi Strategic Communication for Leaders & Influencing agar leader mampu menyampaikan pesan secara tepat sesuai audiens, melakukan cascading strategi tanpa distorsi, memberikan feedback secara asertif, serta memengaruhi stakeholder—termasuk pihak yang tidak berada dalam otoritas langsungnya.

Program dirancang dalam format 1-on-1 Private Training, sehingga pembelajaran dapat disesuaikan secara spesifik dengan posisi, tanggung jawab, tantangan komunikasi, stakeholder, dan kasus nyata yang dihadapi masing-masing peserta

–

Manfaat Program

• Meningkatkan strategic communication mindset dalam menghubungkan strategi perusahaan dengan kebutuhan operasional.
• Menyusun pesan yang lebih tepat sasaran berdasarkan karakteristik dan kebutuhan audiens.
• Melakukan cascading strategy dari level manajemen menjadi pesan yang mudah dipahami dan diterapkan oleh tim.
• Menyampaikan difficult messages dan feedback secara tegas, asertif, dan tetap konstruktif.
• Memahami sumber dan basis influence yang dimiliki sebagai seorang leader.
• Membangun strategi pendekatan stakeholder berdasarkan tingkat kepentingan, pengaruh, dan kebutuhan masing-masing pihak.
• Meningkatkan kemampuan influencing without authority untuk mendorong kolaborasi lintas fungsi.
• Menyampaikan argumentasi persuasif berbasis data dan storytelling untuk memperoleh dukungan dari atasan maupun stakeholder.
• Menghasilkan personal action plan yang konkret untuk diterapkan setelah training.

–

Metode Pembelajaran

Karena menggunakan format 1-on-1 Private Training, metode dibuat sangat personal, aplikatif, dan berbasis situasi pekerjaan peserta.

Pendekatan utama:

• Personal Assessment – pemetaan gaya komunikasi dan area pengembangan peserta.
• Facilitated Discussion – diskusi mendalam mengenai tantangan komunikasi dan influencing yang aktual.
• Case-Based Learning – pembahasan kasus yang relevan dengan konteks manufaktur dan lingkungan factory.
• Role Play & Simulation – praktik langsung menghadapi difficult conversation, stakeholder, negosiasi, dan persuasive communication.
• Framework Application – penggunaan framework praktis seperti Pyramid Principle, Audience Mapping, Golden Circle, SBI Feedback, Cialdini’s Principles of Influence, Power Bases, Stakeholder Mapping, dan Data–Story–Ask.
• Real Work Application – peserta membawa isu atau situasi nyata dari pekerjaannya untuk dianalisis dan dipraktikkan selama sesi.
• Reflection & Coaching – fasilitator memberikan feedback personal terhadap cara peserta berkomunikasi dan melakukan influencing.
• Individual Action Plan – penyusunan rencana aplikasi yang spesifik sesuai peran dan tantangan peserta.

–

Prinsip Pembelajaran

Learn → Practice → Feedback → Refine → Apply

Dengan pendekatan tersebut, training tidak berhenti pada pemahaman konsep, tetapi diarahkan agar peserta mampu menggunakan kemampuan strategic communication dan influencing secara langsung dalam situasi kerja sehari-hari.