Di tengah perubahan cepat lanskap bisnis global dan lokal, perusahaan tidak lagi cukup hanya unggul di satu lini produk atau layanan. Perusahaan yang ingin bertahan dan tumbuh harus mampu mengelola beragam unit bisnis dan produk secara strategis dalam sebuah portofolio yang sehat dan berkelanjutan.

Tanpa pemahaman dan kemampuan mengelola portofolio bisnis:

• Perusahaan rawan kelebihan investasi pada unit bisnis yang tidak produktif.
• Peluang pertumbuhan sering terabaikan karena kurangnya alokasi sumber daya yang tepat.
• Strategi jangka panjang menjadi tidak terarah karena kurangnya pemetaan posisi unit bisnis terhadap pasar.

Tantangan Umum yang Dihadapi Perusahaan:

• Tidak mengetahui mana unit bisnis yang harus dikembangkan, dipertahankan, atau dilepas.
• Tidak memiliki kerangka kerja sistematis dalam pengambilan keputusan lintas unit.
• Kesulitan dalam menyeimbangkan antara inovasi dan efisiensi pada skala portofolio.

Kinerja keseluruhan perusahaan terdampak karena tidak adanya integrasi lintas bisnis.

TUJUAN

1. Memberikan pemahaman praktis tentang konsep manajemen dan portofolio bisnis.
2. Membekali peserta dengan alat analisis strategis portofolio bisnis (BCG Matrix, GE Matrix, dll).
3. Melatih keterampilan membuat keputusan strategis dan alokasi sumber daya berbasis data.
4. Menyusun rencana aksi pengelolaan portofolio bisnis berbasis studi kasus.

OUTLINE TRAINING 

1: Dasar & Analisis Strategis Portofolio Bisnis

     1: Konsep Dasar Manajemen dan Portofolio Bisnis

• Pengertian portofolio bisnis vs portofolio keuangan
• Struktur organisasi multi-unit
• Tujuan dan peran portofolio bisnis dalam strategi perusahaan
• Contoh portofolio perusahaan besar (Unilever, Astra, BUMN Holding dll)

    2: Alat Analisis Portofolio Bisnis

• Matriks BCG: Star, Cash Cow, Question Mark, Dog
• GE/McKinsey Matrix: Atraktif pasar vs Kekuatan bisnis
• Siklus hidup produk & unit bisnis (PLC)

    3: Studi Kasus – Analisis Portofolio Nyata

• Studi kasus portofolio perusahaan multibisnis (pilihan: Astra, Telkom, Pupuk Indonesia)
• Diskusi kelompok: Analisis posisi unit bisnis menggunakan BCG/GE
• Penentuan prioritas investasi/divestasi

   4: Keputusan Strategis & Sinergi dalam Portofolio

• Alokasi sumber daya
• Keputusan investasi, ekspansi, merger/divestasi
• Sinergi antar unit bisnis dan efeknya
• Latihan simulasi pengambilan keputusan berbasis data

2: Eksekusi, Inovasi & Rencana Aksi Portofolio

    5: Evaluasi Keuangan dan Risiko Portofolio

• Pengukuran kinerja portofolio: ROI, NPV, IRR
• Manajemen risiko bisnis: Risiko pasar, produk, teknologi
• Alokasi anggaran antarbisnis

     6: Inovasi dan Diversifikasi dalam Portofolio

• Peran inovasi dalam pembaruan portofolio
• Strategi diversifikasi (vertikal, horizontal, konglomerat)
• Studi kasus mini: Reshape portofolio melalui inovasi

     7: Studi Kasus – Simulasi Perencanaan Portofolio Baru

• Tiap kelompok membangun portofolio bisnis baru (produk/layanan)
• Menyusun struktur portofolio, strategi, peta risiko
• Alokasi sumber daya dan anggaran