Umumnya setiap karyawan yang bertugas di bagian Accounting wajib mengetahui dan sekaligus bisa memperkirakan  berapa besarnya pengeluaran-pengeluaran yang akan dibutuhkan baik jangka pangka pendek maupun jangka panjang. Terhadap  pengeluaran-pengeluaran yang sudah terjadi terutama pengeluaran untuk produksi aspek pengelompokan biaya menjadi sangat penting. Pengelompokan biaya bukan hanya sekedar inggin mengetahui berapa total pengeluaran melainkan lebih dalam lagi yakni, menganalisa biaya (Cost Analysis). 

Betapa pentingnya apabila cost analysis dijadikan sebagai proses pelaksanaan sebuah pekerjaan di Accounting, hal ini bisa menambah kelengkapan informasi yang tersaji di dalam Laporan Keuangan.Sebagaimana perlu ditekankan dari beberapa sisi yang bisa diketahui perihal cost; bahwa pengeluaran yang diharapkan ada returnya senantiasa merupakan ekspektasi bagi setiap perusahaan. Cost sendiri bila kita lihat secara struktur ada tiga yang dari awal kita harus kenali: Cost Manufaktur (Direct Cost), Cost Assistance (Indirect Cost) dan Overhead Factory. Ketiga-tiganya akan melebur menjadi satu, dan bila proses produksi berjalan sesuai sifat dan karateristik kegiatan yang muncul dan diikuti dengan pengeluaran-pengeluaran maka kita kelompokakn dengan Behavior Cost.  

MENGAPA WORKSHOP INI PENTING:

Pelatihan ini memberikan bekal kepada peserta mengenai penguasaan dan bagaimana melaksanaan cost analysis  yang kemudian  menjadi bahan informasi di dalam laporan keuangan.Penerapan cost analysis dalam ruang lingkup organisasi perusahaan memberikan kontribusi yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.Oleh karena itu cost analysis mempunyai dua sisi diantara keterkaitan fungsional yang mana masing-masing fungsi saling memberikan pengaruh guna penyempurnaan tujuan perusahaan. 

SIAPA YANG PERLU IKUT PELATIHAN INI: 

1.Accounting Department.

• Divisi Cost Accounting.
• Supervisor

2. Pengambil Keputusan

• Manager 
• General Manager
• Direksi

POKOK BAHASAN