TANGGAL PELAKSANAAN :

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

DESKRIPSI

TUJUAN TRAINING

1. Peserta Memahami apa itu SDM dan mengapa penting bagi departemen mereka.
2. Menjadi lebih mendukung dan aktif dalam kegiatan HR di perusahaan.
3. Memahami mengapa umpan balik yang jujur dan terbuka merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik.
4. Lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai “Peran HR untuk tim” dalam departemen dan unit kerja.
5. Dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses recruitment yang lebih baik, karir dan perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan fokus untuk menekankan kesenjangan dalam mengembangkan penilaian kinerja, serta tanggung jawab line manager di area HR.

OUTLINE TRAINING

Day 1

• Peran strategic HR dalam Perusahaan : Administrasi Expert, Employee Advisor, Change Agent and Business Partner.
• Desain Organisasi sebagai dasar perumusan Analisa Jabatan (Job Analysis).
• Job Management : Job Analysis, Job Description, Job Specification and Job Evaluation.
• Praktek dan Latihan membuat struktur organisasi dan Job Analysis-Description
• Workload Analysis sebagai pedoman penyusunan Manpower Planning.
• Menghitung Workload Analysis menggunakan tehnik FTE.
• Praktek dan Latihan menghitung Workload Analysis (Analisa Beban Kerja).
• Merumuskan Strategi dan Kebijakan SDM – Job Desain.
• Tujuh komponen Job Desain.
• Job Enrichment, Job Enlargement, Job Re-Assignment and Job Rotation.
• Dampak dan manfaat dari Job Desain
• Contoh-contoh implementasi Job Desain dalam pekerjaan sehari-hari.

Day 2

• Menyusun Struktur Upah dan Skala Upah.
• Job Evaluation and Grading sebagai pedoman penyusunan Struktur dan Skala Upah.
• Tujuh comparison factor sebagai acuan melakukan Job Evaluation.
• Tahapan menyusun Struktur dan Skala Upah.
• Salary Survey (Salary Benchmarking) dan manfaatnya.
• Overpaid dan underpaid dalam Struktur upah dan cara mengatasinya.
• Konsep 3P dalam Struktur dan Skala Upah.
• Menyusun Kebutuhan Pelatihan (TNA) berbasis Penilaian Kinerja.
• Identifikasi Gap antara kinerja actual dengan sasaran yang ditetapkan dalam menyusun kebutuhan pelatihan.
• Praktek dan Latihan membuat Training Needs Analysis.
• Menyusun Program Talent and Career Management
• Identifikasi critical position di Perusahaan.
• Talent : Mapping, Pool and Development.
• Menyusun SOP Perusahaan.
• Bisnis Proses sebagai pedoman penyusunan SOP SDM.
• Praktek dan Latihan menyusun SOP SDM.

TARGET PESERTA

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami penyusunan Performance Management Systems  untuk produktifitas kerja dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

INVESTASI TRAINING  

(Jakarta ):

Rp 5.300.000,-/ orang 

(Bandung):

Rp 5.800.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.000.000,-/ orang

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Modul Training
2. Sertifikat Kehadiran
3. Seminar Bag
4. Seminar Kits
5. Training room with full AC facilities and multimedia
6. 2X Cofee Break dan Lunch
7. Qualified Instructor

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT : 

Hotel Ibis Group, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya