Jika Anda akan menerapkan manajemen risiko dalam mempersiapkan rencana bisnis / perusahaan Anda (RJP/ RKAP), workshop ini sangat tepat untuk Anda. Workshop ini dirancang khusus membahas panduan langkah demi langkah untuk mengembangkan rencana jangka panjang & rencana kerja tahunan berbasis Risiko

WAJIB DIIKUTI OLEH :

1. BOD dan BOC
2. Management and Staf Divisi Operasional
3. Management and Staf Divisi Fungsional
4. Management and Staf Manajemen Risiko
5. Management and Staf Internal Audit
6. Analis Risiko
7. Tim RCSA
8. Tim Perencanaan Strategis

TOPIK APA YANG DIBAHAS?

Workshop akan dilaksanakan selama 2 hari, meliputi:

1. Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko
2. Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko dalam proses perencanaan  strategis
3. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indikator kinerja utama dan analisis risiko
4. Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam  proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal
5. Perencanaan keuangan (Proyeksi Keuangan) dengan analisis risiko
6. Analisis risiko terkait dengan Core Business & persaingan usaha dalam industri sejenis
7. Proyeksi Sumber Dana
8. Memanfaatkan Risk Register dan Profil Risiko dalam perencanaan
9. Evaluasi Pemodelan RJP & RKAP ditahun sebelumnya
10. Peringatan dini adanya kelemahan rencana Anda
11. Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan
12. Keterkaitan dan integasi RKAP/ RJP dengan Konsep ALMA
13. Diskusi permasalahan di kantor
14. Kasus di perusahaan sejenis

METODE PELATIHAN

1. Presentasi
2. Diskusi Konsultatif
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus