Online Training (Private)

Dapatkan harga khusus hubungi kami

PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :

09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB

Fullday available

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Soft Copy Modul Training (Email)
2. Modul Training (Ekspedisi)
3. Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
4. Qualified Instructor

TANGGAL PELAKSANAAN :

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

DESKRIPSI

Suatu proses Logistik secara aliran adalah jaringan pemasok, manufaktur, perakitan, distribusi, dan fasilitas logistik yang melakukan fungsi procurement material, lalu merubah material tersebut ke dalam produk setengah jadi maupun produk siap pakai, dan didistribusikan produk-produk tersebut kepada Customer. Manajemen Logistik adalah pendekatan sistem untuk mengelola seluruh arus informasi, material, dan kas dari pemasok bahan baku melalui pabrik-pabrik dan gudang ke konsumen akhir. Logistik telah muncul sebagai solusi untuk kemampuan produktivitas dan daya saing manufaktur. Dengan logistik maka perusahaan dapat mendesain dan mengelola proses-proses yang melintasi batas-batas organisasi dengan tujuan untuk menyesuaikan penawaran dan permintaan dalam cara yang paling efektif dan costly.

Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, penting bagi perusahaan untuk mengelola logistik mereka secara profesional. Profesionalisme dalam logistik management bukan sekadar pilihan, melainkan suatu keharusan. Hal ini karena efisiensi dalam rantai pasokan dan pengiriman produk memiliki dampak langsung terhadap kepuasan pelanggan. Dalam persaingan bisnis global yang ketat, kepuasan pelanggan adalah segala-galanya.

Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, penting bagi perusahaan untuk mengelola logistik mereka secara profesional. Profesionalisme dalam logistic management bukan sekadar pilihan, melainkan suatu keharusan. Hal ini karena efisiensi dalam rantai pasokan dan pengiriman produk memiliki dampak langsung terhadap kepuasan pelanggan. Dalam persaingan bisnis global yang ketat, kepuasan pelanggan adalah segala-galanya.

Warehouse sebagai salah satu komponen Working Capital memerlukan SDM, sistem yang terintegrasi, metode dan procedure yang tepat agar fungsi percepatan tersebut berjalan dengan baik.Ketersediaan barang dimulai dari perencanaan, pabrik pembuat, supplier, perusahaan sendiri, wholesaler, retailer, proses penerimaan, pemeriksaan, handling, penyimpanan dalam gudang, sampai ke final customer. Rangkaian ini merupakan mata rantai yang harus dikelola dengan baik.

Menjamin mutu barang juga menjadi tanggung jawab bersama, yang banyak ditentukan tidak hanya oleh proses produksi, tetapi juga oleh mutu bahan mentahnya, mutu keamanan pengirimannya, penyimpanan, tata letak, handling, sistem keamanan gudang, merupakan rangkain mata rantai yang harus dikelola dengan komprehensif

OUTLINE

Introduction to Logistics

• Principles of Logistic Management
• Konsep dasar Logistics
• Cakupan Pengelolaan Logistics
• Strategi Logistic PerformanceDan Objektif Organisasi
• Komponen Fundamental Dan Strategi Proses Logistics
• Hubungan Purchasing, Production, Logistics, and Marketing
• Push versus Pull Strategydan Typologi Strategi Supply
• Internal Logistic Strategy Auditsdan External Logistic Strategy
• Logistic Proses dan Trade Offs
• Sistim Informasi Logistics
• Model Dan Level Logistics
• Logistics Strategy and Performance Measurement

Konsep Dasar Manajemen Logistik

• Perbedaan Logistik dan SCM
• Manajemen Logistik
• Input dan output dalamn proses Logistik
• Pendekatan Sistem/Integrasi
• Aktivitas-Aktivitas Utama Logistik

Supply Demand Management

• Instrument Forecast Demand Management
• Forecasting vs Demand Management
• Demand management Instrument
• Sales and Operation Planning and Collaborative Planning Forecasting Replenishment

Inventory in Logistic

• Inventory and Logistic Competitiveness
• Inventory Turnover (Ito), Inventory Days Of Supply, Service Level/Fill Rate, Record Accuracy
• Inventory Cost Reduction
• Sistem Kontrol Dan Tools Dalam Klasifikasi Dan Pengukuran Inventory
• Strategic Inventory Model
• Vendor Managed Inventory
• Distorsi Informasi Dan Bullwhip Effect

Peran gudang

• Jenis operasi pergudangan Mengapa kami menyimpan stok?
• Lokasi Gudang, Jumlah Gudang, pergudangan khusus
• Tren rantai pasokan yang memengaruhi Gudang
• Fungsi & Type Warehouse
• Ruang lingkup Strategy inventory and warehousing
• Proses pengadaan material dan Portofolio barang
• Dasar -dasar inventory barang, Kegunaan Inventory, Struktur biaya inventory

Peran pengelola Gudang

• Trade-offs dan tantangan pergudangan
• Quality systems dan Lean warehousing
• Warehouse audit

Warehouse processes:

• Receiving, Pre-receipt, barang dalam penanganan, Offloading, Cross docking, Put-away
• Picking area layout, Picker to goods, Goods to picker, Pick by label
• Handling equipment, Storage equipment
• Memilih Warehouse Management System yang tepat

Warehouse Performance management

• Apa yang diukur
• bagaimana cara mengukur performa Gudang

TUJUAN PELATIHAN

1. Memahami konsep Manajemen Rantai Suplai & Logistik.
2. Memahami peran model referensi operasional Logistik yaitu SCOR Model dan mampu mengembangkan manajemen rantai nilai yang terintegrasi.
3. Mampu memformulasikan strategi Logistik yang tepat sesuai karakteristik produk maupun karakteristik pasar
4. Mampu membuat perencanaan Logistik terintegrasi yang memperhatikan trade-offs antara tujuan pemangku kepentingan yang berbeda
5. Memiliki keterampilan untuk mengelola fungsi-fungsi Logistik baik yang konvensional maupun yang digital
6. Mampu mengidentifikasikan persoalan pada Logistik serta merekomendasikan aksi perbaikan

TARGET PESERTA

Logistics Manager, Purchasing Manager, Warehousing Manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistic Management.

TRAINER & FACILITATOR :