MATERI PELATIHAN

Setelah mengikuti training ini diharapkan para peserta akan:

1. Memahami keterkaitan antara perencanaan dan proses pengadaan di perusahaan dengan pengelolaan para vendor sebagai pemasok kebutuhan.
2. Memahami pentingnya manajemen vendor yang baik dengan berbagai aktivitasnya, mulai dari proses kualifikasi dan seleksi vendor, teknik negosiasi yang menghasilkan Win-Win Solution, penyusunan kontrak, audit vendor & agreement, evaluasi dan penetapan KPI vendor, pembinaan vendor, hingga program pengembangan vendor, serta implementasi perbaikannya.
3. Mampu memahami tentang pentingnya membina relationship yang baik dengan para vendor, sebagai masukan yang berharga bagi pengambilan keputusan stratejik perusahaan dan peningkatan kepuasan konsumen, yang akan memberikan keuntungan bagi kedua pihak.

TARGET PESERTA

1. Buyer, Procurement Admin, Vendor Management
2. Supply Chain Management, Logisticians
3. Head & Supervisor yang terkait dengan proses procurement.
4. Siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

METODE PELATIHAN : 

1. Class presentation,
2. discussion,
3. case study,
4. video presentation

MATERI PELATIHAN :

1. Strategic Sourcing ( Supplier Selection and evaluation ) and Procurement Management

• Konsep dan pengertian Vendor.
• Peran Vendor dalam Manajemen Rantai Pasok.
•  Pentingnya Keberadaan Vendor.
• Tugas dan Tanggung jawab Vendor.
• Jenis-jenis Vendor dalam kaitannya dengan procurement management.

  2. Procurement Process

•  Pengertian Pengadaan dan Purchasing.
• Paradigma baru Pengadaan Barang/Jasa (dikaitkan dengan Perpres No.16 Tahun 2018).
•  Prinsip dan Etika dalam Pengadaan.
• Penyusunan Rencana Umum Pengadaan.
• Determinasi Kebutuhan dan Penetapan Spesifikasi Barang/Jasa.
• Penetapan Sistem Pengadaan dan Kriteria Vendor, serta Pengumuman.
• Identifikasi Calon Vendor yang relevan: Pembuatan Request for Proposal (RFP)  & Request for Quotation (RFQ).
• Pemberian Penjelasan (Aanwijzing) kepada Calon Peserta.
• Penerimaan Pendaftaran Calon Peserta Pengadaan.

  3. Vendor Selection ( ( Supplier Selection and evaluation )

• Penilaian Kelengkapan Administrasi.
• Penilaian Kesiapan Teknis terkait dengan berbagai kriteria yang telah ditetapkan.
• Penelahaan terhadap Penawaran Harga.dikaitkan dengan Cost of Quality (COQ) Vendor.
• Proses Pemeringkatan dan Penetapan calon Pemenang.

  4. Vendor Audit and Agreement

• Konsep dan Pengertian Audit Vendor.
• Tujuan Audit Vendor.
• Jenis-jenis Audit Vendor.
• Komitmen dan Competitive Bid.

  5. KPI & Vendor Scorecard

• Penilaian dan Evaluasi Kinerja Vendor.
• Jenis-jenis KPI.
• Tahapan Penentuan KPI dan Scorecard Vendor.

  6. Vendor Development Program

• Konsep dan Ruang Lingkup Pembinaan dan Pengembangan Vendor.
• Tujuan dan Manfaat Pengembangan Vendor.
• Langkah-langkah Pengembangan Vendor.
• Upaya Pemahaman Bisnis Vendor, dan
• Implementasi Perbaikan Bersama

7. PROCUREMENT RISK MANAGEMENT

• Fungsi Proses Managemen Resiko dalam procurement
• Metode mereview resiko Procuremen
• Pemicu Risiko Procurement
• Identifikasi area resiko Procurement
• Case Study & Simulation.

Tim Trainer Arcarta Consultant

INVESTASI TRAINING  

(Jakarta ):

Rp 5.200.000,-/ orang

(Bandung):

Rp. 5.800.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.000.000,-/ orang

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

INVESTASI TERMASUK : 

1. Modul Training
2. Sertifikat Kehadiran
3. Seminar Bag
4. Seminar Kits
5. Training room with full AC facilities and multimedia
6. 2X Cofee Break dan Lunch
7. Qualified Instructor

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT : 

Hotel Ibis Group, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya 

In House Training Depend on request

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant 

TELEPON : +6221-889-68569 

HP/ WA : 

+62-812-2483-2565 (Citra) 

Email: 

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com