Sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada saat ini, maka kemampuan perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya sudah memenjadi suatu keharusan dan tidak dapat dipungkiri lagi. Berlatar belakang dari hal di atas, sehingga implementasi Business Continuity Management (BCM) menjadi suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan. Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu:

1. Menentukan prinsip-prinsip dan konsep BCM.
2. Menerapkan bahasa dan syarat BCM dengan konsisten
3. Menentukan hubungan antara risiko, kesinambungan dan tata kelola
4. Menentukan unsur-unsur proses BCM dan khususnya kebijakan dan strategi Business Continuity

OUTLINE TRAINING

1.Introduction to BCM and  Lifecycle approach

2.Identification of key business processes

3. PDCA “Plan-Do-Check-Act” approach to the Management system

4.Business Continuity Management Systems

• Establishing and managing the BCMS
• Suppliers and outsourced activities
• BCM policy
• Provision of Resources
• Training, awareness and competency
• Embedding BCM in the organization’s culture
• BCMS documentation and records
• Implement and operate the BCMS
• Monitor and review the BCMS
• Maintain and improve the BCMS

5. Risk Management Processes  

6. Analysis of your Business

7. Assessment of Risk

8. Development of Strategy

9. Development of plan

10. Case Study

PESERTA

1. Manajer baru yang bertanggung jawab terhadap manajemen risiko.
2. Praktisi Spesialis (audit, kepatuhan, OH&S, lingkungan, etc) yang ingin terus maju pada posisi manajemen risiko.
3. Pengawas garis depan dan manajer yang memerlukan pengetahuan dasar manajemen risiko
4. Anggota manajemen risiko memerlukan Manajer risiko dari berbagai industri
5. Manajer yang bertanggung jawab terhadap aspek risiko apapun
6. Auditor Internal
7. Personel di area manajemen risiko

METODE PELATIHAN

1. Penyampaian konsep
2. Diskusi kelompok
3. Latihan
4. Studi kasus

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

INVESTASI TRAINING  

(Jakarta ):

Rp 5.300.000,-/ orang

(Bandung):

Rp 5.800.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.000.000,-/ orang

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Modul Training
2. Sertifikat Kehadiran
3. Seminar Bag
4. Seminar Kits
5. Training room with full AC facilities and multimedia
6. 2X Cofee Break dan Lunch
7. Qualified Instructor

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT : 

Hotel Ibis Group, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya 

In House Training Depend on request

Online Training Business Continuity Management (BCM) | Bank BTPN

Online Training Business Continuity Management | Bank BTPN

Online Training Business Continuity Management | PT Widatra Bhakti

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant 

TELEPON : +6221-889-68569 

HP/ WA : 

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email: 

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com