Telepon

+62-812-2483-2565, +62-21-889-68-569

Email

contact@arcartaconsultant.com; info.arcartaconsultant@gmail.com

TRAINING EFFECTIVE COST ACCOUNTING: Financial Analysis, Decision Making, And Reduction Cost

INVESTASI ONLINE TRAINING (2 Days)

Online Training (Group) Minimal pendaftaran 3 orang

Rp 1.900.000,-/ orang

 

Online Training (Reguler)

Rp 2.600.000,-/ orang

 

Online Training (Private)

Dapatkan harga khusus hubungi kami

 

PELAKSANAAN ONLINE TRAINING:

08.30-12.00 WIB atau 13.00-16.30 WIB

Fullday available

 

INVESTASI TERMASUK  : 

  1. Soft Copy Modul Training (Email)
  2. Modul Training (Tiki)
  3. Sertifikat Kehadiran (Tiki)
  4. Qualified Instructor

Register button

TANGGAL PELAKSANAAN :

24-25 Jan 2022

21-22 Feb2022

21-22 Mar 2022

25-26 April 2022

30-31 Mei 2022 

23-24 Juni 2022

25-26 Juli 2022

25-26 Agus 2022

26-27 Sept 2022

24-25 Okt 2022

21-22 Nov 2022

22-23 Des 2022

OVERVIEW

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan, bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

 

TUJUAN PELATIHAN

Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.

 

METODE PELATIHAN

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

OUTLINE

1. Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting

  • Antisipasi menghadapi Gejolak dunia bisnis dan persaingan yang makin ketat
  • Konsekuensi atas meningkatkan orientasi pada customer bukan costumer
  • Hal yang intagibles seperti R&D, QC
  • Kecenderungan pada special item
  • Peranan Balance Scorecards dalam Analisa Biaya

2. Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol

  • Accounting, Financial dan Report
  • Accounting Performance Management, Monitoring, Analysis, and Feedback
  • Financial Management by Target Setting

3. Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek

  • Definisi, Cakupan, dan Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
    i. Traditional Cost analysis
    ii. Just in Time
    iii. Activity Based Costing
  • Product Cost Information and Measurement
  • Monitoring anggaran & laporan
  • Standard costing
  • Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise

4. Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate Performance & Performance Measurement

  • Corporate Performance & Performance Measurement
  • Costs Performance Measurements, Control & Cashflows
  • Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
  • Mini-cases

5. Analisis Biaya

  • Analisis konvensional dan masalahnya
  • Layered profitability analysis
  • Mempergunakan Activity Analysis
  • Customer and Product Dimensions
  • Traditional & Activity based approach
  • Recent Manufacturing Cost Analysis
  • Volume Chain Analysis
  • Mini cases

6. Kontrol Manajemen Biaya

  • Principles
  • Overhead Cost Management
  • Cost reductions-pendekatan dinamis
  • Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
  • Group Exercise

7. Implementasi Kontrol Biaya

  • Motivasi
  • Employee Compensation Scheme
  • System Consideration

8. Action Plans & Course Review

 

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

 

INVESTASI TRAINING  

(Jakarta ):

Rp. 4.800.000,-/ orang

 

(Bandung):

Rp. 5.500.000,-/ orang

 

(Yogyakarta):

Rp. 6.000.000,-/ orang

 

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

 

INVESTASI TERMASUK  : 

  1. Modul Training
  2. Sertifikat Kehadiran
  3. Seminar Bag
  4. Seminar Kits
  5. Training room with full AC facilities and multimedia
  6. 2X Cofee Break dan Lunch
  7. Qualified Instructor

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

 

TEMPAT : 

Hotel Ibis Group, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

 

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya 

 

In House Training Depend on request

 

Online Training Effective Cost Accounting |

PT. DSM Nutritional Products Manufacturing Indonesia

 

Online Training Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making and Reduction Cost | PT Ritel Bersama Nasional JD ID | 5-6 Oktober 2020

 

 

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant 

TELEPON :+6221-889-68569 

HP/ WA :

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email:

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com

08-09 Nov 2021Selesaionline training
13-14 Dec 2021Akan datang
24-25 Jan 2022Akan datang
21-22 Feb 2022Akan datang
21-22 Mar 2022Akan datang
25-26 Apr 2022Akan datang
Online Training (Group)
- Rp 1.900.000
Online Training (Reguler)
- Rp 2.600.000
Jakarta
- Rp 4.800.000
Bandung
- Rp 5.500.000
Yogyakarta
- Rp 6.000.000
Kota lain
- Rp 6.000.000 - Rp 7.000.000
REGISTER
error: Content is protected !!