OVERVIEW

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta menggabungkan konsep integritas, pengambilan keputusan, kerjasama eksternal, dan manajemen perubahan dalam kerangka kerja yang terintegrasi. Peserta akan memahami pentingnya integritas dalam mengambil keputusan, bagaimana menjalankan kerjasama yang berhasil dengan mitra eksternal, serta keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola perubahan dengan mengedepankan pencapaian hasil yang diinginkan.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana meningkatkan integritas pribadi dan profesional, mengambil keputusan yang tepat, menjalankan kerjasama yang produktif dengan pihak eksternal, serta mengelola perubahan dengan fokus pada pencapaian hasil yang diinginkan. Melalui modul-modul interaktif, peserta akan mengembangkan keterampilan yang esensial untuk sukses dalam lingkungan kerja yang dinamis.

MANFAAT PELATIHAN

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan akan dapat:

1. Mengintegrasikan nilai-nilai integritas dalam pengambilan keputusan.
2. Menggunakan pendekatan yang struktural dan kontekstual dalam mengambil keputusan.
3. Membangun hubungan kerjasama yang kuat dengan pihak eksternal.
4. Merancang dan mengelola perubahan dengan tujuan akhir yang jelas.

OUTLINE

1. Pengantar kepada Konsep Integritas dalam Pengambilan Keputusan

• Definisi integritas dalam konteks pengambilan keputusan.
• Keterkaitan antara integritas dan keputusan yang tepat.
• Studi kasus: Dilema keputusan dan implikasi integritas.

2. Proses Pengambilan Keputusan yang Efektif

• Langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan.
• Faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi keputusan.
• Teknik analisis dan evaluasi keputusan.
• Latihan: Studi kasus pengambilan keputusan dalam berbagai konteks.

3. Membangun Kerjasama yang Sukses dengan Pihak Eksternal

• Pentingnya kerjasama dengan mitra eksternal.
• Strategi membangun hubungan yang saling menguntungkan.
• Komunikasi efektif dan negosiasi dalam kerjasama eksternal.
• Studi kasus: Keberhasilan dan hambatan dalam kemitraan lintas organisasi.

4. Keterampilan Berkomunikasi dalam Kerjasama Lintas Organisasi

• Aspek penting dalam komunikasi lintas organisasi.
• Menavigasi perbedaan budaya dan ekspektasi.
• Teknik penyampaian pesan yang efektif.
• Latihan: Simulasi komunikasi lintas organisasi.

5. Pengenalan Manajemen Perubahan Berorientasi Hasil

• Memahami dinamika perubahan organisasi.
• Mengapa fokus pada hasil sangat penting.
• Peran kepemimpinan dalam mengarahkan perubahan.
• Studi kasus: Organisasi yang sukses mengelola perubahan dengan fokus pada hasil.

6. Modul Penerapan Praktis dalam Mengelola Perubahan

• Identifikasi tujuan perubahan yang diinginkan.
• Merancang rencana perubahan yang terstruktur.
• Mengelola resistensi dan konflik selama perubahan.
• Mengukur dan mengevaluasi hasil perubahan.
• Tindak lanjut dan peningkatan berkelanjutan.