INVESTASI ONLINE TRAINING (Incl Tax)
Online Training (Group) Minimal pendaftaran 5 orang
Rp 2.200.000,-/ orang
Online Training (Reguler)
Rp 2.600.000,-/ orang
Online Training (Private)
Dapatkan harga khusus hubungi kami
PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :
09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB
Fullday available
INVESTASI TERMASUK :
- Soft Copy Modul Training (Email)
- Modul Training (Ekspedisi)
- Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
- Qualified Instructor
TANGGAL PELAKSANAAN :
12-13 Januari 2026 9-10 Februari 2026 9-10 Maret 2026 9-10 April 2026 21-22 Mei 2026 11-12 Juni 2026 | 13-14 Juli 2026 10-111 Agustus 2026 10-11 September 2026 15-16 Oktober 2026 12-13 November 2026 10-11 Desember 2026 |
*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih
DESCRIPTION :
Tingkat turnover karyawan yang tinggi dapat menimbulkan biaya besar bagi organisasi: kehilangan talenta, biaya rekrutmen, penurunan produktivitas, hingga gangguan budaya kerja. Dengan pengelolaan turnover yang tepat, perusahaan dapat menjaga stabilitas SDM, meningkatkan retensi, dan memperkuat daya saing.
TUJUAN
– Memahami konsep, sejarah, dan perkembangan Turnover Management.
– Mengidentifikasi faktor penyebab turnover dan strategi pencegahannya.
– Menggunakan PDCA framework untuk merancang solusi praktis.
– Melatih peserta dalam audit kondisi SDM dan membuat action plan yang realistis.
– Memberikan wawasan tentang penggunaan AI dalam analisis turnover.
SILABUS :
Step 1. What – Konsep & Sejarah
- Definisi Turnover dan sejarah pengelolaannya.
- Asal-usul dan perkembangan konsep retensi karyawan.
- 10 hal penting yang wajib diketahui: biaya turnover, voluntary vs involuntary, dampak pada produktivitas, dll.
- Tren terbaru: employee experience, hybrid work, data-driven HR.
- Penggunaan AI: predictive analytics untuk turnover, chatbot HR, analisis engagement.
2 Studi Kasus Sukses :
- Google dengan program People Analytics.
- Unilever Indonesia dengan retensi berbasis career pathing.
Step 2. Why – Pentingnya Pelatihan
- Dampak turnover terhadap biaya, reputasi, dan keberlangsungan bisnis.
2 Studi Kasus Gagal :
- Yahoo dengan tingginya turnover akibat budaya kerja tidak adaptif.
- Startup Indonesia yang gagal mempertahankan talenta karena kompensasi tidak kompetitif.
- Parameter kegagalan: kompensasi tidak sesuai, kepemimpinan lemah, kurang komunikasi, tidak ada career development.
Step 3. How to – PDCA Framework
- Plan: Tentukan KPI (retention rate, engagement score, cost per hire).
- Do: Peran leadership dalam membangun budaya kerja sehat.
- Check: Analisis penyebab kegagalan (burnout, mismatch job, kurang penghargaan).
Act to Improve: Strategi perbaikan – redesign job, program mentoring, AI-based monitoring
LEVEL PESERTA: Manager & Operasional
TRAINER & FACILITATOR :
Tim Trainer Arcarta Consultant
INVESTASI TRAINING (Incl Tax)
(Jakarta ):
Rp 5.500.000,-/ orang
(Bandung):
Rp. 6.000.000,-/ orang
(Yogyakarta):
Rp. 6.300.000,-/ orang
(Surabaya):
Rp. 6.500.000,-/ orang
(Bali):
Rp. 7.000.000,-/ orang
INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA) :
Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)
Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)
INVESTASI TERMASUK :
- Modul Training
- Sertifikat Kehadiran
- Seminar Bag
- Seminar Kits
- Training room with full AC facilities and multimedia
- 2X Coffee Break dan Lunch
- Qualified Instructor
PELAKSANAAN TRAINING :
09.00 – 16.00 WIB
TEMPAT :
Hotel Bintang 3 – 4 atau hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian
REQUEST FOR TRAINING VENUE :
Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya
In House Training Depend on request
INFORMASI
Registrasi, hubungi :
Arcarta Consultant
TELEPON :+6221-889-68569
HP/WA :
+62-812-2483-2565 (Citra)
Email:
info_training@arcartaconsultant.com;
info.arcartaconsultant@gmail.com
