TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar tentang prioritas kerja dan urgensi tugas.
2. Mengidentifikasi tugas-tugas yang penting dan mendesak dalam pekerjaan sehari-hari.
3. Menerapkan teknik dan metode dalam menetapkan prioritas kerja.
4. Mengelola waktu secara efektif untuk mencapai target kerja.
5. Mengatasi gangguan dan penundaan yang menghambat produktivitas.
6. Membuat perencanaan kerja yang realistis dan strategis.
7. Meningkatkan kolaborasi tim melalui pengaturan prioritas bersama.
8. Mengevaluasi hasil kerja berdasarkan efektivitas penentuan prioritas.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Pemahaman Dasar tentang Prioritas Kerja

• Pengertian dan manfaat menetapkan prioritas
• Perbedaan antara tugas penting dan mendesak
• Dampak buruk dari tidak memiliki prioritas kerja

2. Analisis Tugas dan Penentuan Skala Prioritas

• Teknik Eisenhower Matrix (Important vs. Urgent)
• Penilaian nilai dan dampak tugas
• Identifikasi tugas bernilai tambah tinggi

3. Teknik Manajemen Waktu untuk Efektivitas Kerja

• Time blocking dan batching task
• Prinsip Pareto (80/20 Rule)
• Membuat jadwal kerja harian dan mingguan

4. Perencanaan Kerja yang Efisien dan Fleksibel

• Teknik backward planning dan milestone tracking
• Menggunakan to-do list dan project planner
• Menyusun rencana kerja jangka pendek dan panjang

5. Mengelola Gangguan dan Menghindari Prokrastinasi

• Jenis-jenis gangguan di tempat kerja
• Strategi mengatasi penundaan
• Membangun fokus dan konsentrasi kerja

6. Pengambilan Keputusan dalam Menyusun Prioritas

• Faktor-faktor dalam pengambilan keputusan prioritas
• Menangani konflik prioritas antar tugas
• Menggunakan metode prioritas berbasis objektif

7. Kolaborasi Tim dan Penentuan Prioritas Bersama

• Komunikasi efektif dalam tim kerja
• Menyelaraskan prioritas individu dan tim
• Menentukan goal bersama untuk sinergi kerja

8. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan

• Meninjau ulang hasil kerja dan tingkat keberhasilan
• Belajar dari kesalahan penentuan prioritas
• Menetapkan strategi peningkatan efektivitas kerja

METODE PELATIHAN

1. Presentasi;
2. Tanya-jawab
3. Latihan Individual
4. Kerja kelompok dan Presentasi Kelompok (opsional)
5. Diskusi Kelas

TARGET PESERTA

1. Staff, Officer, Foreman, Group Leader, Supervisor, Section Head, Coordinator, Superintendent, Assistant Manager, Manager, Senior Manager, General Manager, Area Manager
2. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Seven Habits
3. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Seven Habits

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

INVESTASI TRAINING  

(Jakarta ):

Rp 5.300.000,-/ orang 

(Bandung):

Rp. 5.800.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.000.000,-/ orang

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Modul Training
2. Sertifikat Kehadiran
3. Seminar Bag
4. Seminar Kits
5. Training room with full AC facilities and multimedia
6. 2X Coffee Break dan Lunch
7. Qualified Instructor

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT : 

Hotel Ibis Group, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya 

In House Training Depend on request

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant 

TELEPON : +6221-889-68569

HP/ WA : 

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email: 

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com