Pelatihan manajemen kinerja yang diaplikasikan dalam sistem manajemen perbankan pada intinya memberikan kerangka kerja bagi pelaku bisnis perbankan untuk mengelola manajemen kinerja dalam mencapai tujuan bisnis yang sejalan dengan visi dan misi yang dianut oleh perbankan yangbersangkutan sesuai dengan target bisnis yang telah dibuat dalam “Rencana Bisnis Bank”. Kerangkakerja inilah yang dapat digunakan di dalam proses membangun sistem manajemen kinerja dan penilaian  kinerja (performance appraisal) di seluruh unit bisnis perbankan. Poin penting dari pelatihan proses manajemen kinerja adalah membantu membuat sistem manajemen kinerja dan penilaian kinerja yang efektif bagi pengukuran kinerja di masing-masing unit bisnis. Pelatihan manajemen kinerja perbankan bertujuan untuk membantu pihak pelaku bisnis perbankan untuk dapat menyusun sistem penilaian kinerja (performance appraisal) dengan basis “Balanced Scorecard” (BSC) dalam merumuskan KPI (Key Performance Indicator) pada setiap level unit bisnis yang ada. Dalam pelatihan ini akan diberikan template praktis dengan disertai contoh indikator kinerja dari beberapa unit bisnis dalam perbankan secara konvensional sebagai pembanding dan membantu mempermudah dalam melakukan penyesuaian dengan unit bisnis yang ada (best practices).

OUTLINE

1. Menyusun proses manajemen kinerja dengan basis “Balanced Scorecard” untuk membantukaryawan mencapai kinerja yang maksimal serta mencapai tujuan & strategi bisnis yang sejalan dengan visi dan misi organisasi dan menurunkannya dalam KPI (Key Performance Indicator)
2. Membuat template “Performance Appraisal” berbasis BSC
3. Menghubungkan KPI dari masing-masing unit bisnis dengan visi, strategi dan tujuan bisnisperbankan
4. Membuat “Dashboard” manajemen kinerja berbasis “Balanced Scorecard”
5. Mengidentifikasi area-area yang masih membutuhkan pengembangan terkait dengan rencanakerja yang telah disepakati serta membantu karyawan merencanakan pengembangan lebih lanjut
6. Melakukan kesesuaian kinerja karyawan dengan tujuan yang telah ditetapkan dan melakukan evaluasi kinerja yang efektif
7. Menghubungkan penghargaan finansial dan non finansial dengan kinerja serta melakukan diskusi(FGD) untuk membantu dalam memahami bagaimana pengambilan keputusan terkait dengankompensasi yang diberikan
8. Membantu memberikan pemahaman bahwa manajemen kinerja yang efektif merupakan persyaratan penting untuk terciptanya penghargaan finansial dan non finansial yang efektif
9. Membantu memberikan pemahaman akan tindak lanjut dari pencapaian kinerja di bawah standar
10. Memberikan template praktis berbasis Excel dalam menyusun KPI dan melakukan scoring untuk setiap unit bisnis

TARGET PESERTA

1. Manajer Unit perbankan
2. Manajer Operasional
3. Staff Unit
4. Direktur Operasional dan kepatuhan

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

INVESTASI TRAINING  

(Jakarta ):

Rp  5.300.000,-/ orang

(Bandung):

Rp. 5.800.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.000.000,-/ orang

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Modul Training
2. Sertifikat Kehadiran
3. Seminar Bag
4. Seminar Kits
5. Training room with full AC facilities and multimedia
6. 2X Cofee Break dan Lunch
7. Qualified Instructor

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT : 

Hotel Ibis Group, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya 

In House Training Depend on request

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant 

TELEPON :+6221-889-68569

HP/ WA :

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email:

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com