PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :

09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB

Fullday available

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Soft Copy Modul Training (Email)
2. Modul Training (Ekspedisi)
3. Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
4. Qualified Instructor

TANGGAL PELAKSANAAN :

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

OVERVIEW 
Material Manajemen mencakup semua aktivitas dalam aliran material dari pemasok ke konsumen. Kegiatan tersebut mencakup pasokan fisik, perencanaan dan pengendalian operasi, dan distribusi fisik. Istilah lain yang terkadang digunakan di bidang Material Management ini adalah logistik bisnis dan manajemen rantai persediaan. Seringkali, penekanan dalam logistik bisnis adalah pada transportasi dan sistem distribusi dengan sedikit perhatian terhadap apa yang terjadi di pabrik. Sehingga dikhususkan untuk transportasi dan distribusi ditekankan kepada perencanaan dan pengendalian operasi.

Distribusi dan operasi dikelola dengan merencanakan dan mengendalikan aliran bahan dan dengan menggunakan system sumber daya untuk mencapai tingkat layanan pelanggan yang diinginkan tingkat layanan. Kegiatan ini menjadi tanggung jawab manajemen material dan mempengaruhi kepada setiap departemen dalam bisnis manufaktur. Jika sistem manajemen material tidak dirancang dan dikelola dengan baik, sistem distribusi dan manufaktur akan kurang efektif dan lebih mahal. Siapapun yang bekerja di bidang manufaktur atau distribusi harus memilikinya pemahaman dasar yang baik tentang faktor-faktor yang mempengaruhi aliran material.

TUJUAN PEMBELAJARAN

1. Untuk mengilustrasikan peran dan penanganan manajemen material dalam organisasi.
2. Untuk memperkenalkan kepada peserta tentang aspek-aspek strategis, struktur, dan organisasi dari material managemen.
3. Untuk menjelaskan karakteristik keputusan material management yang sehat yang meliputi:kualitas, kuantitas, waktu, sumber, dan harga.

OUTLINE
1. Introduction to Materials Management

• Operating Environment
• The Supply Chain Concept
• Materials Management
• Supply Chain Metrics

2. Production Planning System

• Manufacturing Planning and Control System
• Sales and Operations Planning
• Manufacturing Resource Planning
• Making The Production Plan

3. Master Scheduling

• Relationship to Production Plan
• Developing a Master Production Schedule

4. Capacity Management

• Capacity Planning
• Capacity Requirements Planning
• Capacity Available
• Capacity Required

5. Purchasing

• Establishing Specifications
• Functional Specification Description
• Selecting Suppliers
• Price Determination
• Expansion of Purchasing into Supply Chain Management

6. Forecasting

• Demand Management
• Demand Forecasting
• Principles of Forecasting
• Forecasting Techniques

7. Physical Distribution

• Physical Distribution System
• Transportation
• Transportation Cost Elements
• Warehousing and Multi-Warehousing Systems
• Packaging and Handling

8. Products and Process

• Product Development Principles
• Product Specifications And Design
• Process Design
• Selecting The Process

9. Total Quality Management

• Quality Cost Concept
• Process Capability and Control
• Sample Inspection
• ISO Standards
• Quality Function Deployment

METODE PELATIHAN
1. Presentasi
2. Diskusi
3. Sharing Pengalaman
4. Studi Kasus