InHouse Training FINON Managers – Financial Insight for Better Managerial Decision Making
PT TUV NORD Indonesia
Perkantoran Hijau Arkadia, Tower G 17th Floor, Jl. Let. Jend. TB. Simatupang Kav.88, Jakarta Selatan 12520 – Indonesia
INVESTASI TERMASUK :
- Modul Training
- Seminar Kits
- Sertifikat Kehadiran
- Qualified Instructor
WAKTU PELAKSANAAN TRAINING
Depend on request
OVERVIEW
Dalam peran manajerial dan kepemimpinan strategis, hampir seluruh keputusan bisnis—operasional,
pemasaran, SDM, hingga ekspansi—memiliki dampak langsung terhadap kinerja keuangan perusahaan.
Namun, banyak Manager dan General Manager belum memiliki pemahaman finansial yang cukup untuk
menilai risiko, peluang, serta konsekuensi keuangan dari keputusan yang diambil.
Pelatihan ini dirancang untuk menjembatani kesenjangan tersebut dengan memberikan pemahaman keuangan yang praktis, relevan, dan berorientasi keputusan, sehingga peserta mampu mengambil keputusan yang lebih akurat, terukur, dan berkelanjutan.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. Memahami peran keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial
2. Membaca dan menginterpretasikan laporan keuangan untuk kebutuhan keputusan
3. Menganalisis dampak finansial dari keputusan operasional dan strategis
4. Menilai risiko dan manfaat keuangan dari berbagai alternatif keputusan
5. Mengelola anggaran dan sumber daya secara lebih efektif dan akuntabel
6. Berkomunikasi dan berkolaborasi lebih efektif dengan fungsi keuangan
OUTLINE
SESI 1: Financial Mindset for Managerial Decision Making Materi:
• Mengapa setiap manager harus memahami keuangan
• Peran keuangan dalam keputusan strategis dan operasional
• Kesalahan umum non-finance manager dalam membaca angka
• Financial responsibility & accountability bagi Manager dan GM
SESI 2: MemahamiLaporan Keuanganuntuk Pengambilan Keputusan
Laporan Laba Rugi: sumber profit dan beban biaya
- Pengakuan atas Pendapatan/ Revenue
- Pengakuan atas Biaya Accrued baik Operasional maupun Project
- Pengakuan atas Biaya dibayar dimuka (Prepaid)
- Analisa Gross Profit Margin, EBIT, Net Profit Margin :
• Neraca: aset, kewajiban, dan kesehatan bisnis
• Arus Kas: mengapa laba tidak selalu berarti uang
• Keterkaitan laporan keuangan dalam keputusan bisnis
– Pentingnya Analisa Laporan Keuangan sebagai parameter pengambilan keputusan.
SESI 3: Cost Analysis & Profitability Decision Materi:
• Fixed cost & variable cost dalam keputusan
• Contribution margin dan dampaknya pada profit
• Break Even Point (BEP) sebagai alat keputusan
• Dampak perubahan harga, volume, dan biaya
SESI 4: Budgeting & Financial Control for Managers Materi:
• Peran manager dalamproses budgeting
• Budget vs actual sebagai alat kontrol keputusan
• Mengelolapenyimpangananggaran
• Pengambilan keputusan korektif berbasis data keuangan
SESI 5: Cash Flow & Working Capital dalam Keputusan Manajerial Materi:
• Pentingnyacash flow bagi kelangsungan bisnis
• Piutang, persediaan, dan hutang dalam keputusan operasional
• Kesalahan keputusan yang menyebabkan krisis kas
• Peran manager menjaga likuiditas perusahaan
SESI 6: Financial Evaluation for Business Decisions Materi:
• Prinsip dasar evaluasi keputusan bisnis
• ROI dan Payback Period (konsep praktis)
• Membandingkanbeberapa alternatif keputusan
• Identifikasi risiko dan dampak keuangan
SESI 7 : Latihan dan Presentasi Kelompok:
• Studi kasus keuangan dan isu utama perusahaan:
• Analisis laporan keuangan
• Menentukan Keputusan dan Langkah Manajerial yang tepat
TRAINER & FACILITATOR :
Tim Trainer Arcarta Consultant
INFORMASI
Registrasi, hubungi :
Arcarta Consultant
TELEPON :+6221-88968569
HP/ WA :
+62-812-2483-2565 (Citra)
Email:
info_training@arcartaconsultant.com;
info.arcartaconsultant@gmail.com
