INVESTASI ONLINE TRAINING (2 Days) (Incl Tax)
Online Training (Group) Minimal pendaftaran 5 orang
Rp 2.200.000,-/ orang
Online Training (Reguler)
Rp 2.600.000,-/ orang
Online Training (Private)
Dapatkan harga khusus hubungi kami
PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :
09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB
Fullday available
INVESTASI TERMASUK :
- Soft Copy Modul Training (Email)
- Modul Training (Ekspedisi)
- Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
- Qualified Instructor
TANGGAL PELAKSANAAN :
| 12-13 Januari 2026 9-10 Februari 2026 5-6 Maret 2026 9-10 April 2025 7-8 Mei 2026 8-9 Juni 2026 | 9-10 Juli 2026 10-11 Agustus 2026 10-11 September 2026 12-13 Oktober 2026 9-10 November 2026 7-8 Desember 2026 |
*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih
OVERVIEW
Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan di dunia fokus kepada perbaikan dalam bidang supply chain dengan inisiatifnya yaitu “operational excellence” dan “cost reduction” dengan cara mengimplementasikan lean system.
Kerangka PDCA Lean Procurement Purchasing mencakup proses siklus empat langkah: Plan, Do , Check dan Action untuk terus meningkatkan proses procurement dan purchasing dengan meminimalkan pemborosan, meningkatkan efisiensi, dan memberikan nilai lebih kepada pelanggan. Pada Plan Rencanakan, tujuan ditetapkan dan perubahan dikembangkan; fase Do melibatkan penerapan perubahan dalam skala kecil; fase Check mengevaluasi hasil terhadap tujuan; dan fase Action menstandardisasi perubahan yang berhasil dan memulai kembali siklus untuk perbaikan berkelanjutan. Lean system merupakan suatu sistem yang dikembangkan oleh Toyota Corporation untuk meningkatkan profit perusahaannya melalui penekanan biaya produksi dengan cara yang tepat sasaran. Inti dari konsep lean system adalah perbaikan berkesinambungan (Kaizen) yang dilakukan secara holistik dalam lingkup supply chain yang dimulai dari hulu (yaitu ketika pelanggan memberikan pesanan) sampai ke hilir (yaitu pada saat pelanggan menerima pesanan yang diminta).(Building Operation Excellence Through Lean Procurement)
Procurement merupakan bagian dalam organisasi supply chain yang juga dituntut untuk menyediakan barang/jasa dengan tepat waktu, tepat kualitas, tepat jumlah dan harga optimal agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Dalam menjawab tantangan tersebut diperlukan terobosan dengan menjalankan lean procurement di dalam perusahaan. Dengan demikian, secara keseluruhan, kegiatan operasional di procurement menjadi lebih efficient dan cost-effective.
TUJUAN TRAINING
- Memahami falsafah di balik lean dan PDCA.
- Mengenal konsep lean secara menyeluruh dan dampaknya terhadap biaya.
- Memahami teknik-teknik lean .
- Memahami langkah-langkah penerapan lean di bagian procurement .
- Memahami langkah-langkah dalam meningkatkan kinerja vendor melalui teknik lean
OUTLINE TRAINING
Pelatihan PDCA Lean Procurement menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, serta mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Konsep Route Cause Analysis
- Elemen lean: 8 pemborosan (wastes), Kaizen, dan 5R.
- Lean vendor: sourcing, seleksi dan klasifikasi, konsolidasi jumlah vendor dan komponen.
- Push vs pull replenishment: schedule driven, just in time/Kanban, vendor managed inventory.
- Perbaikan proses procurement dengan value stream mapping & daily management system.
- Vendor development dan joint improvement.
Konsep Dasar PDCA
- Sejarah & filosofi PDCA (Deming Cycle)
- Hubungan PDCA dengan Continuous Improvement & TQM
- Pentingnya PDCA dalam rantai pasok & procurement
- Diskusi: “Tantangan terbesar procurement di perusahaan peserta”
Tahap PLAN dalam Procurement Purchasing
- Identifikasi kebutuhan & perencanaan pengadaan
- Analisis Spend & Demand Forecasting
- Penentuan strategi sourcing (single vs multiple sourcing, local vs global)
- Analisis risiko dalam perencanaan (risk mapping procurement)
- Studi Kasus/Workshop: Membuat Procurement Planning berbasis PDCA
Tahap DO dalam Procurement
- Implementasi rencana pengadaan
- Penyusunan RFQ/RFP & vendor selection process
- Negosiasi & kontrak (contracting)
- Implementasi e-procurement dan digital tools
- Simulasi Role Play: Proses negosiasi dan pemilihan vendor
Tahap CHECK – ACT & Simulasi
Tahap CHECK dalam Procurement
- Monitoring & evaluasi proses pengadaan
- KPI Procurement (On-Time Delivery, Cost Saving, Quality, Compliance)
- Supplier Performance Evaluation (Scorecard, SLA, KPI)
- Workshop: Membuat vendor performance scorecard berbasis PDCA
Tahap ACT dalam Procurement
- Tindak lanjut dari hasil evaluasi
- Corrective Action vs Preventive Action
- Continuous Improvement dalam procurement (kaizen procurement)
- Integrasi ACT dengan Supplier Development & Strategic Partnership
Studi Kasus & Simulasi PDCA
- Simulasi proyek procurement mulai dari PLAN – DO – CHECK – ACT
- Peserta dibagi kelompok (role: user, buyer, vendor, auditor)
- Penyusunan rekomendasi perbaikan proses procurement
TRAINER & FACILITATOR :
Tim Trainer Arcarta Consultant
INVESTASI TRAINING (Incl Tax)
(Jakarta ):
Rp 5.500.000,-/ orang
(Bandung):
Rp. 6.000.000,-/ orang
(Yogyakarta):
Rp. 6.300.000,-/ orang
(Surabaya):
Rp. 6.500.000,-/ orang
INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):
Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)
Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)
INVESTASI TERMASUK :
- Modul Training
- Sertifikat Kehadiran
- Souvenir
- Seminar Kits
- Training room with full AC facilities and multimedia
- 2X Cofee Break dan Lunch
- Qualified Instructor
PELAKSANAAN TRAINING :
09.00 – 16.00 WIB
TEMPAT :
Hotel Bintang 3-4, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian
REQUEST FOR TRAINING VENUE:
Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya
In House Training Depend on request
Online Training Management PDCA Lean Procurement – Purchasing | PT Sumitomo Construction Machinery Indonesia
INFORMASI
Registrasi, hubungi :
Arcarta Consultant
TELEPON :+6221-889-68569
HP/ WA :
+62-812-2483-2565 (Citra)
Email:
info_training@arcartaconsultant.com;
info.arcartaconsultant@gmail.com
