Arcarta

Consultant

Tempat dan Biaya

Online Training (Group)
Rp 2.200.000
Online Training (Reguler)
Rp 2.600.000
Jakarta
Rp 5.500.000
Bandung
Rp 6.000.000
Yogyakarta
Rp 6.300.000
Surabaya
Rp 6.500.000
Bali
Rp 7.000.000
Kota lain
Rp 6.000.000 - Rp 7.000.000

Jadwal

04
- 05 May 2026

Akan Datang

02
- 03 Jun 2026

Akan Datang

02
- 03 Jul 2026

Akan Datang

06
- 07 Aug 2026

Akan Datang

07
- 08 Sep 2026

Akan Datang

05
- 06 Oct 2026

Akan Datang

05
- 06 Nov 2026

Akan Datang

03
- 04 Dec 2026

Akan Datang

INVESTASI ONLINE TRAINING (Incl Tax)

Online Training (Group) Minimal pendaftaran 5 orang 

Rp 2.200.000,-/ orang 

Online Training (Reguler)

Rp 2.600.000,-/ orang

Online Training (Private)

Dapatkan harga khusus hubungi kami

 

PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :

09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB

Fullday available 09.00-15.00 WIB

 

INVESTASI TERMASUK  : 

  1. Soft Copy Modul Training (Email)
  2. Modul Training (Ekspedisi)
  3. Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
  4. Qualified Instructor

 

TANGGAL PELAKSANAAN :

5-6 Januari 2026

2-3 Februari 2026

2-3 Maret 2026

6-7 April 2026

4-5 Mei 2026

2-3 Juni 2026

2-3 Juli 2026

6-7 Agustus 2026

7-8 September 2026

5-6 Oktober 2026

5-6 November 2026

8-9 Desember 2026

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

 

DESKRIPSI

Training Strategic Sourcing Techniques dirancang untuk meningkatkan kapabilitas peserta dalam mengelola proses pengadaan secara strategis dan berbasis nilai. Di tengah tekanan efisiensi biaya dan tuntutan kualitas, fungsi procurement tidak lagi sekadar berfokus pada harga, tetapi dituntut mampu menghasilkan keputusan yang optimal melalui analisis menyeluruh terhadap pasar, biaya, dan risiko.

Pelatihan ini menitikberatkan pada pengembangan category strategy, pemahaman supply market & cost structure, serta penerapan Total Cost of Ownership (TCO) dalam proses evaluasi dan pengambilan keputusan. Selain itu, peserta akan mempelajari bagaimana menjalankan proses strategic RFx secara sistematis hingga tahap award decision yang objektif dan berbasis data.

Melalui pendekatan praktis dan studi kasus, peserta akan dibekali kemampuan untuk menyusun strategi sourcing yang efektif, meningkatkan efisiensi biaya, serta menciptakan nilai tambah bagi organisasi.

 

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dan peran strategic sourcing dalam meningkatkan kinerja pengadaan.
  2. Mengembangkan category strategy yang selaras dengan kebutuhan bisnis dan kondisi pasar.
  3. Melakukan analisis supply market untuk mengidentifikasi peluang dan risiko dalam sourcing.
  4. Menganalisis struktur biaya (cost structure) sebagai dasar pengambilan keputusan yang lebih akurat.
  5. Menerapkan konsep Total Cost of Ownership (TCO) dalam evaluasi pengadaan.
  6. Mengelola proses RFx (RFI, RFP, RFQ) secara sistematis dan profesional.
  7. Melakukan evaluasi vendor dan award decision berbasis data dan nilai (value-based decision).
  8. Mengoptimalkan strategi pengadaan untuk meningkatkan efisiensi biaya dan kinerja supplier.

 

OUTLINE

  1. Introduction to Strategic Sourcing
  • Peran strategic sourcing dalam organisasi
  • Perbedaan procurement tradisional vs strategis
  • Value creation dalam sourcing
  1. Category Strategy Development & Strategic Sourcing Framework
  • Konsep category management
  • Tahapan pengembangan category strategy
  • Strategic sourcing framework (end-to-end process)
  • Alignment dengan strategi bisnis
  1. Supply Market & Cost Structure Analysis
  • Analisis pasar pemasok (market mapping)
  • Identifikasi risiko dan peluang pasar
  • Analisis struktur biaya (cost drivers & cost breakdown)
  • Benchmarking dan market intelligence
  1. Total Cost of Ownership (TCO)
  • Konsep dan komponen TCO
  • Perbandingan harga vs total biaya
  • Aplikasi TCO dalam sourcing decision
  • Studi kasus perhitungan TCO
  1. Strategic RFx Process
  • Jenis RFx (RFI, RFP, RFQ)
  • Penyusunan dokumen RFx
  • Kriteria evaluasi vendor
  • Proses tender & klarifikasi
  1. Award Decision & Supplier Selection
  • Metode evaluasi penawaran (scoring & weighting)
  • Value-based decision making
  • Risk consideration dalam pemilihan vendor
  • Negosiasi dan finalisasi kontrak
  1. Case Study & Practical Session
  • Simulasi penyusunan category strategy
  • Analisis TCO dari studi kasus
  • Evaluasi RFx & penentuan pemenang
  • Diskusi best practice strategic sourcing

 

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

 

INVESTASI TRAINING  (Incl Tax)

(Jakarta ):

Rp 5.500.000,-/ orang 

(Bandung):

Rp. 6.000.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.300.000,-/ orang

(Surabaya):

Rp. 6.500.000,-/ orang

(Bali):

Rp. 7.000.000,-/ orang

 

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

 

INVESTASI TERMASUK  : 

  1. Modul Training
  2. Sertifikat Kehadiran
  3. Souvenir
  4. Seminar Kits
  5. Training room with full AC facilities and multimedia
  6. 2X Cofee Break dan Lunch
  7. Qualified Instructor

 

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

 

TEMPAT : 

Hotel Bintang 3 – 4 atau hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

 

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya 

 

In House Training Depend on request

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant 

TELEPON :+6221-889-68569

HP/ WA :

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email:

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com

Galleries Training

No results found.

error: Content is protected !!