Perkembangan sektor asuransi menunjukkan kemajuan pesat. Banyak perusahaan di bidang asuransi,mulai dari asuransi kerugian asuransi jiwa tumbuh pesat. Pilihan produk telah dikembangkan baik karena kesadaran masyarakat atau perusahaan untuk asuransi penting.

Salah satu tujuan dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik termasuk beberapa alasan, seperti untuk memaksimalkan nilai perusahaan, untuk memberikan dasar pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan untuk meningkatkan upaya peningkatan kepercayaan dari stakeholder- stockholder. Manajemen perusahaan yang baik telah menjadi dasar yang benar bagi perusahaan untuk bertindak akuntable dan bertanggung jawab.

Dengan demikian, keberadaan perusahaan jelas memiliki peran penting untuk keberadaan kehidupan masyarakat. Dalam hal ini, ada simbiosis mutualisme antara perusahaan sebagai penyedia layanan dan masyarakat/ pelanggan sebagai pihak yang membutuhkan perlindungan untuk kemudahan aktivitas kehidupan.

POKOK BAHASAN

1. Konsep Dan Sejarah Dan Tujuan Good Corporate Governance

• Konsep dan sejarah CGC
• Tujuan GCG
• Manfaat GCG

2. Prinsip-prinsip GCG

• Melindungi hak dan kepentingan the stakeholders
• Meningkatkan nilai perusahaan dan pemegang saham
• Meningkatkan efektifitas kerja dewan pengurus
• Upaya sosialisasi

3. THE ASX PRINCIPLES OF GCG AND BEST PRACTICE RECOMMENDATION

• Profil ASX
• Prinsip-prinsip ASX
• Penerapan prinsip-prinsip GCG
• The Indonesian Code For Good Corporate Governance
• ( Perlindungan hak pemegang saham, dewan komisaris, direksi, system audit, sektaris perusahaan, prinsip kerahasiaan, etika bisnis dan perlindungan terhadap lingkungan)

4. SUCCSESS STRORY TUMBANGNYA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN RAKSASA

• Pergrine Invesment Holdings Ltd.
• Baring Futures
• Enron Corporation, USA
• HIH Insurance Company
• Reaksi Dunia Internasional

5. PERLINDUNGAN HAK THE STAKEHOLDERS

• The stakeholders
• Hak pemegang saham
• Hak kreditur
• Hak karyawan
• Hak pelanggan
• Hak masyarakat sekitar

6. PERANAN BOARD OF DIRECTORS

• Sistem organisasi Board of Directors
• Fungsi Board of Directors
• Tanggungjawab Chief Executive Offisier
• Komite audit

7. KOMITE AUDIT

• Peranan komite audit dalam GCG
• Tugas dan susunan komite audit GCG
• Corporate Governance Council
• Piagam komite audit
• Ekternal auditor
• Internal auditor

8. EVALUASI KINERJA BOARD OF DIRECTORS

• Kendala evaluasi
• Atribut board of directors
• Tolok ukur financial dan non finansial
• Prosedur evaluas kinerja (tahap evaluasi, menentukan target, persetujuan tolok ukur, pengiriman formulir, pembahasan hasil evaluasi)
• Evaluasi kinerja chief executive officier ( evaluasi formal, target operasi bisnis, peninjauan kinerja CEO, evaluasi hasil kinerja)

9. PENGUNGKAPAN INFORMASI SECARA TRASPARAN

• Peranan trasparansi dalam GCG
• Jenis informasi yang harus trasfaran ( hasil operasi bisnis dan keuangan, sasaran bisnis perusahaan, stuktur kepemilikan, nama dan kualifikasi BoD dan eksekutif, transaksi dengan relasi dekat, faktor resiko yang dapat diperkirakan, penerapan corporate governance)

PESERTA

Peserta yang mengikuti Training ini diharapkan adalah:

1. Direktur
2. Corporate Secretary
3. Anggota Komite Audit
4. Manajer dan staf bagian Internal Audit / Compliance (Kepatuhan)
5. Manajer dan staf bagian Manajemen Risiko
6. Manajer dan staf bagian Keuangan dan Akuntansi
7. Akademisi, serta Pemerhati Asuransi dan Keuangan

In House Training Depend on request

Online Training Compliance Management | PT Parker Metal Treatment Indonesia

Online Training Tata Kelola Perusahaan Asuransi | PT BNI Life Insurance

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant

TELEPON : +6221-889-68569

HP/ WA : 

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email: 

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com