Online Training (Private)

Dapatkan harga khusus hubungi kami

PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :

09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB

Fullday available

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Soft Copy Modul Training (Email)
2. Modul Training (Ekspedisi)
3. Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
4. Qualified Instructor

TANGGAL PELAKSANAAN :

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

OVERVIEW

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Industri manufaktur sangat bergantung secara signifikan terhadap kegiatan produksinya. Produksi yang terencana dengan baik akan memungkinkan perusahaan untuk mampu menghasilkan produk yang diinginkan konsumen. Kegiatan perencanaan produksi umumnya terangkum dalam fungsi Production Planning and Inventory Control (PPIC).

Training PPIC ini mempelajari bagaimana merencanakan dan mengelola kegiatan produksi mulai dari peramalan terhadap permintaan, penyusunan jadwal produksi, konfirmasi terhadap ketersediaan, pengelolaan komponen yang dibeli dari pihak luar, sampai pada pengelolaan komponen yang diproduksi sendiri.

TUJUAN PELATIHAN 

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan

1. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
2. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
3. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
4. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

OUTLINE TRAINING

SESSION 1

• Introduction of PPIC.

SESSION 2

1. Peramalan permintaan mendatang (forecasting).

• Tujuan dan Fungsi Forecasting
• Faktor yang Mempengaruhi Forecasting
• Jenis Forecasting/Peramalan
• Berdasarkan waktu
• Berdasar fungsi
• Berdasarkan ketersediaan data
• Berdasarkan sifat penyusunannya
• Metode Forecasting/Peramalan
• Kualitatif
• Kuantitatif

2. Penyusunan jadwal produksi (aggregate planning dan master production schedule).

• Memahami rencana produksi Agregat dan perencanaan kebutuhan sumber daya.
• Mampu membuat rencana produksi Agregat dan perencanaan kebutuhan sumber daya.
• Melatih praktikan untuk melakukan perencanaan agregat yang dievaluasi oleh adanya perencanaan kebutuhan sumber daya.
• Menentukan rencana produksi yang layak yang akan diteruskan ketingkat hirarki selanjutnya, yaitu MPS

3. Pengelolaan persediaan komponen yang dibeli

• mempermudah untuk mengetahui persediaan barang,
• mengurangi resiko keterlambatan pengiriman,
• mengantisipasi perubahan permintaan secara mendadak

SESSION 3

1. Penyusunan rough cut capacity planning

• Perencanaan kapasitas “kasar” untuk menguji kelayakan MPS (Master Production Schedule), dikaitkan dengan kapasitas yang tersedia. 
• mengidentifikasi overloading atau underloading dari kapasitas produksi yang terjadi
• merevisi MPS jika diperlukan

2. Penyusunan material requirements planning

• perencanaan dan pengendalian item barang (komponen) yang tergantung (dependent) pada item ditingkat (level) yang lebih tinggi.
• untuk menghitung berapa jumlah bahan baku atau komponen yang perusahaan butuhkan dalam memproduksi sebuah barang.

3. Penyusunan capacity requirements planning

• metode perhitungan yang digunakan untuk menentukan kapasitas yang lebih rinci yang diperlukan oleh perencanaan kebutuhan material (Material Requirement Planning/MRP).

SESSION 4

Konsep dan teknik pengendalian kegiatan produksi

• rangkaian prosedur yang diarahkan pada semua elemen dalam proses produksi, antara lain pengendalian bahan, harga beli bahan baku, proses produksi, standar kualitas produksi, tenaga kerja dan sebagainya sehingga memberikan hasil dengan ongkos terendah dalam waktu tercepat.
• Pengendalian Produksi tidak hanya mengerjakan masalah perencanaan saja, akan tetapi sangat terkait dengan manajemen inventory. Otomatis perencanaan harus memiliki link dengan Sistem Purchasing dan Warehouse secara real time dan upadate.

PESERTA

• Manufacturing Manager
• Production Planner
• Material Manager
• Material controller

TRAINER & FACILITATOR :