Online Training (Private)

Dapatkan harga khusus hubungi kami

Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection. Di training ini didiskusikan pentingnya keputusan ini dari perspektif dan kategori yang berbeda-beda, menganalisa, dan membandingkan metode-metode supplier selection dan memahami hubungannya dengan supplier management.

SASARAN BELAJAR  

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

1. Memahami konsep dasar Supplier Selection.
2. Memahami peran supplier selection dalam bisnis perusahaan.
3. Memahami dan menganalisa berbagai metode Supplier Selection baik secara teori maupun praktek di banyak perusahaan
4. Memahami hubungan supplier selection dengan keseluruhan proses supplier management.

SIAPA YANG HARUS HADIR  

Manager level menengah dan atas yang terkait dengan fungsi purchasing dan procurement di perusahaan dan juga fungsi lain dalam Supply Chain seperti Logistics, warehouse, production, PPIC, Keuangan, dsb.

OUTLINE TRAINING  

1. Introduction

• Membedah Procurement Process
• SRM (Supplier Relationship Management) sebagai bagian dari Procurement
• Proses dalam SRM
• Purchasing product portfolio Kraljic matrix
• Sourcing Strategy Options

2. Supplier registration dan onboarding

3. Supplier Selection

• Supplier selection process steps
• Berbagai Metode Supplier Selection

• Metode Quantitative:

a)  Balance sheet analysis & ratio

b)  Price comparison

c)  Price observation

d)  Price structure analysis

e)  TCO (Total cost of ownership)

• Metode Qualitative:

a)  Checklist procedure

b)  Portfolios/ typologies

c)  Profile technique

d)  Scoring

e)  Percentage rating

f)  Weighting

• Metode Mathematical:

a)  Mathematical Programming” (MP)

b)  Statistical models

c)  Artificial Intelligence

• Metode penyampaian dan penilaian penawaran
• Metode 1 tahap (best price)
• Metode pembobotan
• Metode 2 tahap

4.  Supplier Evaluation

• Metode
• Rating
• Follow up & Reward & punishment

5.  Supplier Development

• Mereview strategi dan kebutuhan perusahaan
• Mengembangkan supplier

METODE TRAINING

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

INVESTASI TRAINING  (Incl Tax)

(Jakarta ):

Rp. 5.500.000,-/ orang

(Bandung):

Rp. 6.000.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.300.000,-/ orang

(Surabaya):

Rp. 6.500.000,-/ orang

(Bali):

Rp. 7.000.000,-/ orang

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

INVESTASI TERMASUK  : 

1. Modul Training
2. Sertifikat Kehadiran
3. Souvenir
4. Seminar Kits
5. Training room with full AC facilities and multimedia
6. 2X Cofee Break dan Lunch
7. Qualified Instructor

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT : 

Hotel Bintang 3-4, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya 

In House Training Depend on request

Online Training Supplier Selection and Evaluation | PT Catur Elang Perkasa

Online Training Supplier Selection and Evaluation

PT Astra Honda Motor

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant  

TELEPON :+6221-889-68569

HP/ WA :

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email:

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com