Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, perusahaan menghadapi risiko yang berasal dari para vendor dan supplier mereka. Risiko ini dapat berupa risiko keuangan, operasional, kepatuhan, hingga reputasi. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mengimplementasikan Vendor Risk Management (VRM) secara terstruktur dan melakukan Supplier Segmentation untuk mengelola prioritas dan pengawasan secara efektif.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang bagaimana menilai, memitigasi, dan memantau risiko vendor, sekaligus mengelompokkan supplier berdasarkan nilai strategis dan risiko mereka terhadap bisnis.

Tujuan Pelatihan :

1. Memahami prinsip dan tahapan manajemen risiko vendor.
2. Mempelajari cara mengidentifikasi, mengukur, dan memantau risiko yang berasal dari vendor/supplier.
3. Mampu mengimplementasikan supplier segmentation untuk diferensiasi pengelolaan supplier.
4. Meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan strategis terhadap supplier.
5. Mengembangkan sistem monitoring dan evaluasi supplier secara periodik.

Manfaat yang Diperoleh Peserta :

• Mampu menerapkan sistem manajemen risiko vendor berbasis data dan analisis.
• Dapat menyusun model segmentasi supplier (strategis, rutin, leverage, bottleneck).
• Terhindar dari potensi gangguan operasional akibat supplier bermasalah.
• Lebih fokus dalam membina hubungan dengan supplier bernilai tinggi.
• Meningkatkan efisiensi proses pengadaan dan keberlanjutan rantai pasok.

Peserta yang Direkomendasikan :

• Procurement Officer / Staff / Manager
• Vendor / Supplier Management Team
• Risk Management & Compliance Officer
• Supply Chain / Logistics Staff
• Project Manager yang bekerja dengan vendor eksternal
• Internal Auditor yang terlibat dalam audit vendor

Outline Materi :

Vendor Risk Management (VRM)

1. Konsep Dasar dan Framework VRM

• Pengertian Vendor Risk Management
• Jenis Risiko Vendor (Operasional, Finansial, Legal, Reputasi, dll)
• Siklus Manajemen Risiko Vendor
• Framework VRM

2. Identifikasi dan Klasifikasi Risiko Vendor

• Teknik Identifikasi Risiko
• Mapping Vendor Risk Profile
• Sumber Data dan Informasi Risiko Vendor
• Studi Kasus: Risiko Gagal Pasok

3. Penilaian dan Mitigasi Risiko Vendor

• Penilaian Risiko: Risk Matrix & Scoring
• Penilaian Kepatuhan, Kinerja & Keuangan Vendor
• Strategi Mitigasi Risiko (Multisourcing, SLA, Contract Clause)
• Contoh Risk Register Vendor

4. Monitoring dan Audit Vendor

• Vendor Performance Monitoring Tools
• Audit Vendor Berkala
• Early Warning Indicator
• Penggunaan dashboard & software evaluasi vendor

Supplier Segmentation & Strategi Pengelolaan

1.  Konsep Supplier Segmentation

• Tujuan & Manfaat Segmentasi
• Model Kraljic Matrix
• Kriteria Segmentasi (Nilai, Risiko, Ketergantungan, Volume)
• Studi Kasus Segmentasi di Industri Manufaktur

2. Klasifikasi Supplier dan Strategi Pengelolaan

• Strategi untuk:
  • Strategic Supplier
  • Bottleneck Supplier
  • Leverage Supplier
  • Routine Supplier
• Hubungan Segmentasi dengan Pengelolaan Kontrak & SLA
• Rencana Tindakan Berdasarkan Segmentasi

3. Implementasi dan Tools Pendukung

• Template Segmentasi Supplier (Excel/Software)
• Contoh Dashboard Segmentasi
• Integrasi dengan Vendor Risk Management
• Simulasi Segmentasi dan Pengambilan Keputusan

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

In House Training Depend on request

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant  

TELEPON :+6221-889-68569

HP/ WA :

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email:

info_training@arcartaconsultant.com; 

info.arcartaconsultant@gmail.com