TANGGAL PELAKSANAAN :

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

OVERVIEW

PESERTA

TUJUAN TRAINING

1. Meningkatkan pemahaman tentang konsep dan komponen Balanced Scorecard.
2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang dan menerapkan BSC di organisasi.
3. Menyelaraskan strategi organisasi dengan tujuan jangka panjang melalui indikator kinerja.
4. Mengembangkan keterampilan dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja dari berbagai perspektif.
5. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas manajemen strategis melalui pengukuran yang lebih terintegrasi.

METODE PELATIHAN :

Keterampilan dilatih secara ekstensif selama pelatihan sehingga para peserta siap untuk menerapkan perilaku baru saat mereka kembali bekerja.

OUTLINE TRAINING

Day 1

• Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan dan kaitannya dengan pengukuran KPI BSC.
• Definisi Penilaian Kinerja – Berbasis Input, Proses dan Output.
• Prinsip dan tujuan penilaian Kinerja – Balanced Scorecard.
• KPI berbasis Output – Balanced Scorecard dan Management By Objective.
• Empat perspektif pengukuran Balanced Scorecard.
• Konsep SMART dalam menentukan sasaran dalam pengukuran Balanced Scorecard.
• Roadmap Strategi Balanced Scorecard – Sasaran Organisasi, Sasaran Dept. dan Sasaran individu.
• Menganalisa Strategi Bisnis melalui SWOT Analysis – IFAS dan EFAS.
• Hubungan sebab akibat pengukuran Balanced Scorecard dengan penilaian kinerja.
• Perspektif Financial, Customer Satisfaction, Internal Bisnis Proses dan Individual Learning-Growth dalam BSC.
• Merumuskan KPI Internal Bisnis Proses untuk pengukuran Balanced Scorecard.
• Praktek dan Latihan membuat KPI BSC Financial, Customer dan Internal Bisnis Proses.

Day 2

• Review pelatihan hari ke-1 : Konsep dan Penyusunan pengukuran melalui BSC.
• Merumuskan KPI Individual Learning and Growth berbasis Standard Kompetensi.
• Konsep kompetensi dan kaitannya dengan Performance Dept. dan Individu.
• Core Kompetensi, Soft Kompetensi dan Hard Kompetensi sebagai pedoman KPI Individual Learning dalam BSC.
• Contoh-contoh matrix Balanced Scorecard.
• Hambatan dalam penerapan KPI dengan Balanced Scorecard.
• Balanced Scorecard dan kaitannya dengan performance Management Systems.
• Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode Balanced Score Card (BSC).
• Peran Coaching dan Mentoring dalam mencapai sasaran kinerja individu dalam BSC.
• Output Hasil pengukuran KPI BSC dalam Performance Management Systems.
• Penyusunan KPI mengacu konsep Management By Objective (MBO).
• Prinsip Management By Objective.
• Manfaat adanya KPI dalam suatu Organisasi.

TRAINER & FACILITATOR :