TRAINING MENGELOLA PERUBAHAN BERORIENTASI HASIL

Tempat dan Biaya

Online Training (Group)
Rp 2.000.000
Online Training (Reguler)
Rp 2.500.000
Jakarta
Rp 5.200.000
Bandung
Rp 5.750.000
Yogyakarta
Rp 6.000.000
Bali
Rp 7.000.000
Kota Lain
Rp 6.000.000 - Rp 7.000.000

Jadwal

22
- 23 Feb 2024

Sedang berjalan

21
- 22 Mar 2024

Akan Datang

25
- 26 Apr 2024

Akan Datang

27
- 28 May 2024

Akan Datang

24
- 25 Jun 2024

Akan Datang

29
- 30 Jul 2024

Akan Datang

26
- 27 Aug 2024

Akan Datang

23
- 24 Sep 2024

Akan Datang

28
- 29 Oct 2024

Akan Datang

25
- 26 Nov 2024

Akan Datang

19
- 20 Dec 2024

Akan Datang

INVESTASI ONLINE TRAINING (2 Days)

Online Training (Group) Minimal pendaftaran 5 orang

Rp 2.000.000,-/ orang

Online Training (Reguler)

Rp 2.500.000,-/ orang

Online Training (Private)

Dapatkan harga khusus hubungi kami

 

PELAKSANAAN ONLINE TRAINING :

09.00-12.00 WIB atau 13.00-16.00 WIB

Fullday available

 

INVESTASI TERMASUK  : 

  1. Soft Copy Modul Training (Email)
  2. Modul Training (Ekspedisi)
  3. Sertifikat Kehadiran (Ekspedisi)
  4. Qualified Instructor

 

TANGGAL PELAKSANAAN :

25-26 Januari 2024

22-23 Februari 2024

21-22 Maret 2024

25-26 April 2024

27-28 Mei 2024

24-25 Juni 2024

29-30 Juli 2024

26-27 Agustus 2024

23-24 September 2024

28-29 Oktober 2024

25-26 November 2024

19-20 Desember 2024

*Mohon memastikan kembali kepada kami untuk tanggal yang dipilih

 

OVERVIEW

Pelatihan “Mengelola Perubahan Berorientasi Hasil” bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang bagaimana mengelola perubahan dengan fokus pada mencapai hasil yang diinginkan. Perubahan adalah bagian tak terhindarkan dari lingkungan kerja dan bisnis saat ini. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan dan strategi untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi perubahan secara efektif, dengan tujuan akhir untuk mencapai hasil yang positif.

Pelatihan ini akan membahas konsep dasar mengenai manajemen perubahan berorientasi hasil. Peserta akan memahami mengapa perubahan diperlukan, bagaimana mengidentifikasi peluang perubahan, serta cara merencanakan dan mengelola perubahan dengan fokus pada pencapaian hasil yang diinginkan. Melalui studi kasus, diskusi kelompok, dan latihan simulasi, peserta akan diajak untuk mengembangkan keterampilan praktis dalam menghadapi perubahan yang kompleks dan beragam.

TUJUAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

    • Memahami alasan dan kebutuhan di balik perubahan dalam organisasi.
    • Mengidentifikasi peluang perubahan dan mengelola resistensi perubahan.
    • Merencanakan dan melaksanakan perubahan dengan fokus pada pencapaian hasil yang diinginkan.
    • Mengelola komunikasi dan kolaborasi selama periode perubahan.
    • Mengevaluasi dampak perubahan dan menyesuaikan strategi jika diperlukan.
    • Mengembangkan ketahanan terhadap perubahan dan membantu tim beradaptasi.

 

OUTLINE

Sesi 1: Pengantar dan Pentingnya Manajemen Perubahan Berorientasi Hasil

  • Definisi perubahan berorientasi hasil dan nilai-nilai yang mendasarinya.
  • Peran kepemimpinan dalam membentuk budaya adaptasi terhadap perubahan.
  • Dampak positif dari perubahan yang dikelola dengan baik.

Sesi 2: Analisis Kebutuhan Perubahan

  • Identifikasi sumber daya dan proses yang memerlukan perubahan.
  • Mengukur gap antara kondisi saat ini dan kondisi yang diinginkan.
  • Menentukan alasan dan manfaat dari perubahan.

Sesi 3: Perencanaan dan Strategi Perubahan

  • Merumuskan tujuan perubahan yang spesifik dan terukur.
  • Memilih pendekatan dan strategi yang sesuai untuk mencapai hasil.
  • Membangun rencana tindakan yang melibatkan semua pemangku kepentingan.

Sesi 4: Komunikasi dan Keterlibatan Selama Perubahan

  • Menyusun rencana komunikasi yang efektif untuk menginformasikan perubahan.
  • Mengelola harapan dan kekhawatiran tim selama periode perubahan.
  • Mendorong partisipasi aktif dan keterlibatan semua pihak.

Sesi 5: Mengatasi Resistensi dan Konflik

  • Mengidentifikasi akar penyebab resistensi terhadap perubahan.
  • Mengembangkan strategi untuk mengatasi resistensi dan konflik.
  • Memahami peran empati dan dukungan dalam mengatasi ketidakpastian.

Sesi 6: Pelaksanaan Perubahan dan Pencapaian Hasil

  • Tahapan pelaksanaan perubahan: peluncuran, pemantauan, dan penyesuaian.
  • Mengelola risiko dan tantangan selama fase pelaksanaan.
  • Menilai kemajuan dan mencapai hasil yang diinginkan.

Sesi 7: Evaluasi dan Pembelajaran dari Perubahan

  • Menilai dampak perubahan terhadap kinerja dan budaya organisasi.
  • Mengevaluasi pelajaran yang diperoleh selama proses perubahan.
  • Mengidentifikasi peluang untuk perbaikan lebih lanjut.

Sesi 8: Membangun Ketahanan Terhadap Perubahan

  • Mengembangkan keterampilan pribadi dan tim dalam menghadapi perubahan.
  • Membangun budaya organisasi yang adaptif dan terbuka terhadap perubahan.
  • Menggunakan pengalaman untuk merencanakan perubahan di masa depan.

 

METODE PELATIHAN

1.Presentasi
2. Diskusi dan Tanya Jawab
3. Studi kasus
4. Praktek

 

TRAINER & FACILITATOR :

Tim Trainer Arcarta Consultant

 

INVESTASI TRAINING  

(Jakarta ):

Rp 5.200.000,-/ orang (Disc Khusus untuk pendaftaran Minimal 4 peserta)

(Bandung):

Rp. 5.750.000,-/ orang

(Yogyakarta):

Rp. 6.000.000,-/ orang

 

INVESTASI TRAINING (LUAR KOTA):

Rp. 7.000.000,-/ orang (Pengiriman 1-5 peserta)

Rp. 6.000.000,-/ orang (Pengiriman di atas 5 peserta)

 

INVESTASI TERMASUK  : 

  1. Modul Training
  2. Sertifikat Kehadiran
  3. Seminar Bag
  4. Seminar Kits
  5. Training room with full AC facilities and multimedia
  6. 2X Coffee Break dan Lunch
  7. Qualified Instructor

 

PELAKSANAAN TRAINING :

09.00 – 16.00 WIB

 

TEMPAT : 

Hotel Ibis Group, hotel lainnya yang akan di konfirmasi kemudian

 

REQUEST FOR TRAINING VENUE: 

Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Semarang, Surabaya

 

In House Training Depend on request

 

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Arcarta Consultant  

TELEPON : +6221-889-68569

HP/ WA :

+62-812-2483-2565 (Citra)

Email:

[email protected];

[email protected]

error: Content is protected !!